微信支付宝“握手”、B站拼多多“言和”预示着什么？

2024-03-04 09:25

蓝科技

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【蓝科技观察】“如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。”这是美国原通用汽车公司董事长约翰·史密斯提出的一条策略性原则。大意是说，商场没有永远的敌人，只有永远的利益。

近日，继淘宝内测放开微信支付登上微博热搜后，互联网上也传来了B站与拼多多互通的消息。

有媒体记者亲测发现，在B站手机端首页，点击某一带有“创作推广”标识的视频小卡后，并没有播放视频，而是直接跳转至拼多多APP。这也意味着，B站用户在B站被up主“种草”后，可以十分方便快捷地到拼多多下单购物。

不同的互联网平台之间逐渐推倒“城墙”、开始合作，是否真的预示着，互联网巨头之间互联互通的春天到了呢？业内普遍解读为，这或许是商业利益驱动的结果，答案恐怕没有那么简单。

从前端到后端，平台“互联互通”已成大势所趋

众所周知，以支付宝、微信支付为代表的支付类产品，是互联网平台的“基础设施”，不同互联网平台实现支付互通，也是各大平台走向“开放”的第一步。

实际上，早在2021年9月，在国家反垄断风声正紧之时，阿里巴巴旗下多个APP已接入微信支付，例如饿了么、优酷、大麦、考拉海购、书旗等。此外，也陆续有消息称，淘特、闲鱼、盒马等APP也已经申请接入微信支付，正在等待审核。

据了解，实现监管领域的互联互通，也是监管层一直以来的要求。公开资料显示，早在2019年9月，央行发布的《金融科技（FinTech）发展规划（2019-2021年）》就明确提出，推动条码支付互联互通，研究制定条码支付互联互通技术标准，统一条码支付编码规则、构建条码支付互联互通技术体系，打通条码支付服务壁垒，实现不同APP和商户条码标识互认互扫。

不过，互联网平台之间实现支付互通，只是互联网企业跨平台发展的冰山一角。例如，自阿里旗下多个App正式接入微信支付之后，微信也于2021年11月29日，发布了《关于〈微信外部链接内容管理规范〉的更新声明》，公布在监管部门指导下进一步的互联互通方案：点对点聊天场景中将可直接访问外部链接，并将在群聊场景试行开放电商类外部链接直接访问功能。后续计划开发自主选择模式，为用户提供外链管理功能。

这也意味着，原本“老死不相往来”的阿里巴巴、腾讯开始彼此“放下芥蒂”，在前端页面访问等方面，逐步实现互联互通了。

无独有偶，除了阿里、腾讯等互联网巨头企业外，唯品会、小红书、知乎等互联网第二阵营的平台，也逐渐与其他平台合作，向“互通互联”靠近。

甚至这些平台之间的合作，已经不再局限于网站、APP等前端页面的跳转操作，而是打破了后端的物流、供应链等的边界。

由此可见，不同互联网平台之间从支付打通到“跨平台”的操作体验升级，再到后端物流供应链资源的互通有无，已经成为一种不可阻挡的趋势。

巨头“互联互通”，既是“无奈”也是必然

彼此开放的背后原因，也是互联网行业的发展逐渐由增量市场的争夺战，转向了对存量市场的相互博弈。

因此，各大互联网平台的增长路径，除了挖掘仅剩的少数“增量用户”外，也只剩下通过与其他互联网平台合作，“共享”彼此的存量用户资源。

背后，既有各大互联网平台的“无奈”，也有各大企业为了实现可持续发展、维持平台增长的必然选择。

首先，国家反垄断的大潮势不可挡，互联网巨头也难以与趋势为敌。通过互联网行业的发展趋势不难看出，无论是过去引发热议的“供应商二选一”、“商家入驻平台二选一”，还是不同平台为用户的跨平台操作，设置“重重障碍”，都是在互联网行业由自由竞争发展到一定程度，进行平台自我保护的结果，而平台之间的矛盾纷争升级，也因此而来。

例如，早在2021年2月初，短视频平台抖音就向北京知识产权法院正式提交诉状，起诉腾讯垄断。字节跳动旗下抖音方面主张，腾讯通过微信和QQ限制用户分享来自抖音的内容，构成了《反垄断法》所禁止的“滥用市场支配地位，排除、限制竞争的垄断行为”。抖音要求法院判令腾讯立即停止这一行为，并赔偿抖音经济损失及合理费用9000万元。

除此以外，自从2020年底公布了《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》后，各大互联网平台也不得不开始自查自纠，并逐步拥抱时代大趋势。

实际上，上文提及的多起不同平台之间的互通互联，正是在这样的时代背景下发生的。

其次，互联网存量市场时代的来临，各大平台之间的竞争越来越激烈。不同平台相互寻找“同类项”，找对自己的盟友，也是其维持市场地位的重要手段。

而在电商平台、社交媒体等细分赛道，往往是行业第二或者第三的玩家，联合实力相当的玩家，与行业第一的垄断地位相抗衡，以维持自己的市场地位，或许通过优势互补，低成本完成服务闭环，从而弱化彼此之间的竞争关系。

由此可见，互联网巨头之间实现全面互通互联，既是国家反垄断监管层面的趋势，也是各大平台谋求可持续发展，提升自身平台的竞争力、抵御竞争风险的必然选择。

互联互通是把双刃剑，但依然有想象空间

虽然互联互通已是大势所趋，但不同平台之间实现互联互通，也会带来负面影响。

例如，对于平台而言，多平台“兼容”无疑需要更强的技术适配能力、人力与资金投入，对于企业的盈利能力，也必然会带来挑战。

而对于用户而言，则会因为平台的第三方入口太多，跳转过于频繁，而影响使用体验。不同平台之间实现互联互通，也会在平台用户在跳转第三方平台后，给用户带来商品交易、售后服务等不可控的风险。

实际上，尽管互联网各大平台的定位不尽相同，但是最终的走向似乎都“殊途同归”。正如一些网友调侃：互联网的尽头是“电商”。这也是互联网平台谋求商业化、可持续发展的必然。

由此也导致了，不同平台之间的合作，或许有一定的期限，正如小红书、抖音在发展初期，也支持链接到淘宝、天猫店铺，但是随着其不断发展壮大，内部形成闭环也成为构建商业护城河的必然选择。由此可见，不同定位的互联网平台之间，合作空间依然十分有限。

互联网平台之间互联互通这条路，从技术上是可行的，但从各自利益出发，仍然道阻且长。