组织架构改革、高管密集“变阵”！银行业积极迎接市场变化。

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作者|多面金融工作组

继招商银行、北京银行开年宣布组织架构变革后，近日平安银行组织架构变阵的消息也备受业内关注。

据悉，平安银行在年前已完成了部门设置的调整，取消了实施十年的事业部制度，将六大行业事业部合并成为战略客户部，还撤销了三个零售片区销售推动部，改革力度不可谓不大。

在瞬息万变的商业环境中，银行为适应经济金融发展趋势，逐步向符合现代商业银行运作特点的组织机构设置与管理模式靠拢，以适应不断变化的环境。可以看到，如今多家银行都已行动起来。

  多家银行“动刀”组织架构

  股份行和城商行调整重点各有不同

平安银行近日正式宣布组织架构“变阵”，不仅将六大行业事业部合并成为战略客户部，还撤销了三个零售片区销售推动部。

据悉，平安银行此次组织架构调整，意欲精简一些较为虚化、中间性的架构，以缩短决策链，强化和做实分行自主经营。

从总行部门设置来看，平安银行由此前的43个（3个零售片区销售推动部算1个），变成了32个。总行部门设置也由之前的大公司、大零售、大内控、大行政四大模块，调整为公司金融、零售金融、资金同业、风险管控、信息科技、共同资源六大板块。

从公司金融板块调整来看，平安银行裁撤了6大行业事业部，将原来的地产、绿色金融、基础设施、汽车生态、电子信息与智能制造、医疗健康文化旅游六大行业事业部，合并成为战略客户部。调整后，公司金融模块由公司业务管理部、战略客户部、交易银行部、结算与现金管理部、跨境金融部、投资银行部、机构督导团队构成。

从零售金融板块调整来看，平安银行撤掉了原东区、北区、南区三个区域的零售业务管理部。甚至连汽车消费金融中心、保险金融事业部和信用卡中心都没在零售金融板块中保留一级部门。同时，将综合金融服务中心整合至综合金融拓展部；将零售风险管理部平移到风险部门。

再看资金同业板块，资金同业原属于大公司模块，此次改革独立出来，与公司金融板块并列。在风险管控板块，部门调整数量与调整前没有发生变化，但调进调出各一个：零售金融部的风险管理部进入，稽核监察部调到共同资源板块。

在共同资源板块，调整后的共同资源板块是拥有部门最多的板块，主体是之前的大行政板块，调整出去了金融科技部，成为独立的板块，加进来了之前大零售模块旗下的运营、消保、安全保卫部门，以及之前大内控模块的稽核监察部。

事实上，近一年以来已有多家银行“刀刃向内”，进行组织架构改革。

今年一月份，招商银行也完成组织架构调整，与平安银行重点“动刀”对公部门不同，“零售之王”招商银行对零售部门的改革力度更大，在原零售大架构下，新成立了“零售客群部”，并由财富平台部总经理厉明东兼任总经理。

据了解，早年招行零售金融就设有基础客户部，后于2018年拆分合并为零售金融总部。2020年招行总行零售条线的部门有零售金融总部，下设财富管理部、私人银行部、零售信贷部和信用卡中心。

随着零售金融总部策略的推进，2021年招商银行又将原一级部门零售金融总部的大部分团队以及原财富管理部合并组建财富平台部。经过本次调整后，招行总行零售条线的下设部门有零售金融总部、财富平台部、私人银行部、零售信贷部和零售客群部。

2023年招行第三季度业绩交流会上，招行行长助理彭家文表示，要继续做大客群、做优产品。客群是一切业务的来源和基础，持续拓展、做大客群，是其接下来一定要做的事情。所以说，此次招商银行重设零售客群部将命名从“平台”演化为“客群”，足以令人窥见其零售业务的策略变化。

除了股份行，城商行也在积极适应市场变化，进行组织架构调整。

“新帅”霍学文上任后，北京银行组织架构迎来多维度变化。今年2月28日，北京银行通过了《关于优化调整总行有关部门设置的议案》。而早在2023年三季报业绩发布会上，霍学文就已宣布该行已完成零售条线的组织架构调整。

从调整内容看，北京银行整合原财富管理与私人银行部（养老金融部）、电子银行部职能，设立财富平台部，下设养老金融中心、远程银行中心两个二级部，强化对资产规模600万以下的大众和财富客群的数字化、集约化、平台化经营；设立私人银行部，强化对资产规模600万以上私行客户的专属化、专业化陪伴服务。

至此，北京银行形成零售条线“一个统筹部门”（零售银行部）+“四大利润中心”（财富平台部、私人银行部、个人信贷部、信用卡中心）的组织架构，为CPCT（Customer客户-Product产品-Channel渠道-Team队伍）一体化经营奠定组织保障。

而这次的调整，行业人士预测，此次新一轮的组织架构调整，将是对总行部门的再优化，并且预测具体方案可能在年报中有所披露。

银行业高管“变阵”进行时

管理人才年轻化成为显著特征

在市场环境的变化之下，2023年银行业迎来了高管变动年。据公开信息，多家银行高管变动的主要原因是到龄退休和工作调动。业内人士分析，目前正值银行高管密集退休期，老一辈银行家卸任，也意味着银行发展进入新阶段。

到了2024年一季度，银行业高管“变阵”仍在持续。据拾盐士不完全统计，这波人事变动涉及工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、民生银行、光大银行等十余家国有大行、股份行以及城商行，并且所涉及的均是重要职位。

2024年1月，中国工商银行“掌门人”更迭，原行长廖林接任党委书记，陈四清卸任。2月2日，工商银行宣布廖林担任工行董事长。

中国建设银行也发布公告，宣布张金良任中国建设银行党委书记，待后续履行完有关流程后，张金良将“接棒”田国立出任建行董事长。

1月26日，中国银行宣布聘任卓成文为董事会秘书、公司秘书，其任职资格尚需监管核准；2月26日，中行聘任刘进为副行长，其任职资格待金融监管总局核准，又于同日选举副行长张毅任执行董事，楼小惠任非执行董事，刘晓蕾任独立董事。

交通银行于2月18日公告，国家金融监督管理总局已分别核准殷久勇、周万阜任公司董事的任职资格；2月29日，工商银行公告称选举张文武为工商银行执行董事，选举莫里·洪恩为该行独立董事，两人的任职资格尚需核准。

除了国有大行，今年一季度股份行和城商行中高层人事变动也十分密集。

3月8日，光大银行选举崔勇为第九届董事会副董事长；3月12日，民生银行原行长郑万春、原副行长袁桂军因到龄退休，聘任王晓永为行长，张俊潼、黄红日为副行长，三人任职资格尚未获得核准；兴业银行发布公告称，张旻、张霆副行长的任职资格同时获核准。

3月18日，华夏银行也宣布了新行长人选为北京信托党委副书记、总经理瞿纲，目前其任职资格尚未获批。

再看城商行高层变动情况。3月11日，国家金融监督管理总局浙江监管局发布的批复显示，邵新力任浙江农商联合银行副行长的任职资格获批；南京银行也发布公告称收到相关批复，陈谐副行长任职资格获批。

3月14日，重庆银行发布公告称，国家金融监督管理总局重庆监管局已核准杨秀明担任该行董事及董事长的任职资格；3月15日，长沙银行发布公告称，唐力勇因工作调整，已于当日辞去该行董事兼行长职务。

贵州银行也宣布许安不再担任党委副书记，辞任行长、执行董事等职；吴帆辞任监事长，获任党委副书记，提名为执行董事候选人。

业内人士评价称，在银行业这波人事变动中，具备两个显著趋势。第一，人事调整愈加年轻化，在新上任的高管中有不少是“70后”、“75后”甚至“85后”，这些年轻的高管们正逐渐登上银行业的管理舞台。

此外，新上任的高管大部分都是内部提拔，这种提拔方式不仅有助于激发内部员工的积极性和潜力，也体现了银行业对内部人才的重视和信任。

与此同时，一波大规模的“换帅”也给了市场考察的时间，股东以及股民都需要从多维度考察新高管对银行的经营、发展、战略等层面的影响，反映到股票层面，“换届缓冲期”市场也处于观望期。

       原文标题 : 银行业“刀刃向内”：组织架构变革，高管“变阵”进行时