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中兴崔良军解读大视频3.0:如何帮助运营商数字化转型

导读: 运营商与OTT的竞争、合作,以及面向移动互联网的业务转型,近年来被一个新词“数字化转型”所代替。今年如果不谈数字化转型,那么你就OUT了。从国内看,三大电信运营商已把数字化转型作为重要战略去推动。

运营商与OTT的竞争、合作,以及面向移动互联网的业务转型,近年来被一个新词“数字化转型”所代替。今年如果不谈数字化转型,那么你就OUT了。从国内看,三大电信运营商已把数字化转型作为重要战略去推动。

中兴通讯将自身定义为“数字化转型的使能者”,那么有什么具体思路?大视频毫无疑问是一个重要的突破口。近日在中兴通讯MWC上海展媒体沟通会上,中兴通讯副总裁崔良军提出了大视频3.0概念,向媒体介绍了中兴通讯在大视频领域的最新进展,以及对运营商数字化转型的推动力。

大视频3.0:更加智能

视频业务已经成为运营商继语音、短信、数据之后的最新基础业务。崔良军说,全球TOP10的运营商都会提供视频内容,包括卫星、地面波、IP、OTT等各种不同类型的视频业务。国内三大运营商视频用户超过1亿户,相对家庭宽带而言大约是30%的渗透率,还有很大的发展空间。

网络带宽的大幅提升促进了视频业务的普及,同时大视频发展迅猛倒逼网络不断升级,所谓大视频,就是“大内容、大网络、大数据和大生态”,这将产生万亿级的价值市场。面临这一契机,中兴通讯将自身定位为端到端的解决方案提供商,为运营商量身定制面向未来视频业务发展的先进网络。

“运营商数字化转型,一是网络,二是业务,两者又相辅相成。从网络说,典型的视频业务对网络的要求是高带宽、低时延、低丢包,5G标准制定对此有相关规定,现有网络需要通过演进升级,去满足用户体验。从业务说,大数据等技术将帮助运营商更加了解用户,从而针对性的定义业务。”崔良军表示,从原来是“我有什么产品,我推销给你”,转变为“现在我了解你你需要什么样的产品,需要什么样内容,我来推送给你”,真正做到以用户为核心。

崔良军介绍,2017年,中兴通讯将“大视频2.0”升级到3.0版本。从提出大视频方案,到一年一度的升级,大视频3.0有哪些不同?具体来说,1.0强调业务标准和用户体验,2.0强调视频业务的多样性,3.0版本是2.0的平滑演进,同时更强调网络的智能、弹性,挖掘带宽的潜在价值,以及帮助运营商提供差异化服务、智能化运营。

整体来看,大视频3.0端到端解决方案,具备极致体验、网络能力重构、智慧运营、生态共赢四大特色。基于大数据能力,为用户提供视频内容的竞争推荐;CDN融合,将IPTV、OTT以及cache三种业务融合于同一个CDN平台;瞄准用户需求,帮助运营商针对性设计产品;搭建生态联盟,共促行业发展走入快车道。

战略重视,厚积薄发

大视频3.0方案提出背后,是中兴通讯对大视频业务的战略重视。作为中兴通讯使能数字化转型的重要举措之一,大视频已经升级为公司战略级业务,在该领域的研发团队规模超过了1000人。

对技术和应用的研究,已经在具体商用网络中得到了体现:中兴通讯率先在国内与运营商合作开展大视频业务、率先实现了多屏互动商用落地,在全球第一个实现了基于H.265的4K商用直播,提供了亚洲第一个4K直播商用局点,并联合运营商在国内实现了第一个VR端到端直播方案。

崔良军介绍,目前中兴通讯在全球拥有90多个大视频商用局点,总容量达到8000万,CDN商用局点超过100个,总并发吞吐量超过100T,IP机顶盒全球份额第一。其中仅印尼电信,采用中兴通讯大视频解决方案,一年时间内发展了超过百万用户,成绩斐然。

大视频已经站到了风口。从4K的大规模普及,到VR/AR等新业务繁华落尽之后重新出发,大视频夯实了在流量管道中的主导地位,成为运营商数字化转型的重要突破口。更加智能的视频内容呈现和用户体验,严重考验供应商的综合技术实力,中兴通讯厚积薄发,可以说在风口上站到了相对高的起点。

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