周鸿祎PK王小川输惨了！

2013-09-22 00:01

　　周鸿祎的惨败，只能怪王小川与周鸿祎两人在性格上的反差太大。

　　周鸿祎是一个强大的教父级的产品经理，在360他说了算，收购搜狗的结果可能是把搜狗变成360的搜狗，而王小川只能遵从他超人的能力和意志(这是周鸿祎成功的条件之一)，他的收购条件虽然优厚，但是给予王小川的压力也是显而易见。

　　王小川是则一个有追求的产品经理，不甘于沦为配角，也不愿意失去自己控制产品未来的权力。

　　周鸿祎曾说，一个好的创始人团队最好是两到三人，但他们在分工上应该要有一个错位，而且必须要有一个人来充当整个创始人团队的leader。公司给"leader"相对多的股份，尽管会被别人误以为"自私，不仗义"，但从长远来看，对公司是有极大好处的。

　　创始人团队的这个Leader是主导公司发展方向的人，是最终决策者。创始人团队中一定要有一个人来承担一把手的压力。这个压力和第二号人物承担的压力，是非常不一样的。既然有人承担这个责任，领导这个企业，也得到大家的认可，那么肯定要说清楚，明确他是公司的"leader"。

　　周鸿祎要的搜索leader肯定得是敢打敢拼有创新执行能力的人。而王小川做搜狗的风格实在比较保守，他的行事风格被另一位做搜索的公司形容为"对百度怀着畏惧之心"，即"踩着百度的红线，采取小块地盘深耕的方式增长营业收入"。而这种风格与周鸿祎破釜沉舟放弃医疗医药广告收入的激进做法相比显得太过温和。

　　不管是两人性格反差太大还是，还是王小川一心想保住自己的权利范围，对于周鸿祎而言这场收购大战又一次输了。

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　　王小川是个怎么样的人？（由山寨发布会成员、《商业价值》前编委夏勇峰同学的一篇类采访手记体文章。）

　　王小川：一个不喜欢变化风格保守

　　1996年，四川省高中生王小川在国际奥林匹克信息学竞赛中获得金牌，被点招进了清华大学计算机系。站在北京五道口清华大学东门门口的18岁学霸，并没有传奇故事里想要闯出一番大事业的踌躇满志，也没有宅男穿越到新环境的恐惧，他面无表情--原因是，他对这一切的感觉很迟钝。

　　这种迟钝王小川自己心里也很清楚，他一直坦然接受着自己的性格，以及由性格所决定的命运。

　　1999年，另一个更大的学霸：在美国麻省理工学院硕士毕业、后又拿到斯坦福大学商学院MBA的陈一舟回国，想要创办一家中国互联网公司。他来到清华，辗转找到几个"活好"的学生，王小川由此兼职进入ChinaRen。一起进入的还有好几个清华计算机系96级的学生，包括后来连续创办点点网和啪啪的许朝军。

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