铁塔公司如何成为电信行业改革的破局者?

2014-09-13 11:21

其次，突出铁塔主业优势，避免与三大电信运营商网络建设规划部门以及中通服同业务竞争问题。铁塔公司的资产是由三大运营商资产剥离转移而来，固定资产划拨，配之以股份占有，然后运营商各自租赁。公司的核心盈利资产就是铁塔，一方面要抓紧做好存量铁塔资产注入和收购的准备工作，存量铁塔资产注入和资产效用最大化是中国铁塔的价值所在，也是推动中国铁塔今后做强做优的原动力。另一方面要加快形成增量铁塔、站址资源及附属设施的新建能力。

再次，优化商业模式。第一，将铁塔基站租赁简单业务由独占租赁转化为共享租赁。独占租赁不利于三家寡头运营商共享以及第四家移动运营商的进入，也不利于铁塔（基站）利用率；第二，针对铁搭公司基站租赁的简单业务的问题，铁塔公司的第二种业务就是租赁铁塔服务，连带基站的规划、勘查、设计、工程实施、维护调优、防火防盗这一系列业务的租赁。

最后，放开资本限制，尽快让民营资本大规模地进入到电信领域当中，顺应全面深化改革的大潮，释放自身的机制活力，发挥市场主体作用，引领民营资本投资，真正减少国家在基础电信业务上的建设投入，推动经济转型升级。

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