上述数字关系就是“饱和市场中存量竞争”的典型约束关系：第一，4G/3G与2G互相“负互补”，任何4G/3G的靓丽增长就意味着2G的大幅萎缩；第二，4G增长与3G增长互相“替代”，大幅推进4G本质上等于大幅分流3G，运营商对4G的战略判断本质上就是对自身3G潜力判断的映像。因此，在未来的中国市场，如果4G数据越强劲，则不仅意味着2G越衰退，还意味着3G数据越惨淡。

　　当前中国市场3G渗透率仅为39%，3G用户5亿，而2G用户仍有7.5亿之巨。中国三大运营商在3G用户规模上的比例关系是“移动50%、联通30%、电信20%”，在2G上的比例关系是“移动70%、联通20%、电信10%”。3G时代，中国联通和中国电信的3G具有优势，整体上对中国移动呈现“抢用户”的态势，3G格局相对2G格局的极度失衡有所扭转。

　　但进入4G时代，三大运营商的3G/4G网络重回均势，如果中国移动能用其3G/4G顺利承接其2G存量，守住其2G存量不流失，那么中国移动的市场份额可持续稳守六成以上，市场地位仍无可撼动；而相对应的，只拥有占市场30%的2G存量的中国联通和中国电信则将后续乏力，在市场上将找不到支撑其4G/3G继续发展的足够用户资源。

　　因此，影响未来中国无线市场格局的最重要因素就是7.5亿2G用户的走向，至于谁的4G数字更漂亮则意义不大。对中国移动来说，4G数字是重要的，因为中国移动4G的主要战略任务就是要承接其2G，特别要尽快承接其中的高ARPU值用户；但对中国联通和中国电信来说，4G数字并不重要，如果其4G增长主要通过分流其原有3G取得，而3G增长又得不到新2G资源的补充，则4G数字越漂亮，其“花大代价把自身存量3G翻新成4G”的运营就越得不偿失。

　　当前中国7.5亿2G用户正在以每月千万数量级规模从2G中释出。中国移动正以“积极的4G”直接或者间接（通过3G转接）承接这部分用户，每月承接能力已经达到千万数量级。而“就算明天发FDD牌照，暂时也无法以4G领先对手”的中国联通和中国电信则必须尽快以“更积极的3G”来争取这部分用户，尽快将语音边际价格推至接近免费（即将语音资费形态推至接近“固定价格、无限语音”），尽快降低非重度数据消费套餐中的流量价格，形成3G套餐竞争力的绝对领先，吸引从2G（包括对手的3G）释出的用户转入其3G，进一步巩固3G，为未来4G发展打好基础。

　　用“更激进的语音资费、更积极的数据资费”争取用户的机会窗只会开放1年多时间，由于中国移动目前对语音业务的依赖太大，短期无法在语音资费竞争上强硬反击。中国移动每年有超过1亿规模的2G用户转化能力，2年后中国移动也将转变为以4G/3G为主导的运营商，对语音业务的依赖显著减弱，那时无论对手再采取什么竞争手段，中国移动都有能力对等应对，“攻防代价极不对称”的机会窗将随之关闭。

　　美国成熟市场的四大运营商，两强两弱，两较弱的T-Mobile和Sprint面对不断丢失市场份额的情况，只能以更激进的竞争手段应对，使用户回流，先务实稳住规模，然后再务虚其他。这是电信业规模经济的特征使然，没有别的办法，即使孙正义当老板的Sprint也一样，甚至Sprint在孙正义指挥下在价格竞争上还更为激进。在强者愈强的市场上，弱势运营商想追近差距却不急于积极竞争，或是监管者想让格局更均衡却阻止竞争更积极，这些反而才是比较奇怪的事情。