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王巍:离开奋斗十年的华三逐梦创数梦工厂

2015-02-12 08:36
来源: C114

  情怀

  在王巍看来,目标已经很清楚了,就是用最卓越的数据技术圆最美好的梦。

  “我内心的思想是一贯的,和曾经在前一个公司提出来的战略基本相同;只是把它的顺序倒过来,变成数梦工场的战略,只是战术上修正,战略上和核心目标上从未改变。“王巍说。

  在数梦工场的战略中,摆在第一位的是“合和共赢”。

  君子和而不同,小人同而不和。合和就是要把最优秀的合作伙伴合作在一起,共同去实现这个梦想。数梦工场要跟华为、华三这些最优秀的底层设备供应商合作,打造一个云架构和大数据体系;我们要跟阿里云这样国内最优秀的云计算服务提供商合作,也会跟最顶级的应用开发商,最顶级的集成商,最好的咨询商,最好的投资者进行合作。

  在数梦工场的战略中,摆在第二位的是“破重领先”。

  不破初关不住山,不破重关不闭关。“这是禅宗里面的一句话,不下定这个决心,到了山上天天都是想吃酒吃肉,上山没用的。但是当决心下了以后,要破重关。哪个最困难,我们要去做哪个。容易的,做了也不会形成我们的核心优势。要破就破重关。”王巍说。

  在王巍看来,整个IT的进程可总结为几个趋势。第一是虚拟化,不虚拟无架构;第二个是自动化,不自动无管理;第三是场景化,不场景无应用;第四是体验化,不体验无极致;第五是极致化,无极致难持续;第六是开放化,无开放难共赢;第七是生态化;第八是服务化。

  “虚拟化和自动化,阿里已经做到了当前的极致,卡在哪儿了?”王巍自问说,“场景化需要什么呢?行业专家,把通用的东西通过行业专家变成一个场景里的宝库。体验化需要什么呢?需要敏捷开发和快速迭代,但如果没有IBM IPD流程的长年功底,简单的迭代化在大系统会出事的,一定是在严谨的功夫打好之后,再轻盈去迭代去敏捷,才能够既快速又可靠。”

  在数梦工场的战略中,摆在第三位的是“笃行致远”。

  “板凳要坐十年冷,这是在在华为时候我学会的,烧不死的鸟是凤凰,胜则举杯相庆,败则拼死相救。”王巍说,“金字塔不是一天建成的。即使是最快乐的最拼命的优秀知识分子,而且具备铁血的作战队伍,要实现这样伟大的一个梦想,没有十年,二十年,是达不成的。”

  “死之前,把这件事情,在最后一分钟放下,像巴顿将军那样,我希望我是在最后一场战斗,被最后一颗子弹所击中,我会死的很安心。目标决定战略,战略决定组织,我们这个梦工场,一定要严肃、活泼,像大师一样工作,像军人一样战斗,像诗人一样生活。”王巍说。

  逐梦

  找到了风口,想好了情怀,想明白了自己想要什么,接下来就是该怎么做了。

  “我真的感谢那么多人在短短几天之内,给我提供那么巨大的帮助。我不需要那么多钱,我只要10个亿,你们给我的钱太多了,我受不了。”王巍说。据接近王巍的人士透露,数梦工场已经获得了首轮投资,而且金额不低,数梦工场已经在杭州云栖小镇租了三栋办公楼。

  在人员方面,在采访的当天,数梦工场只有一名员工,那就是创始人王巍自己。“花若盛开,蝴蝶自来。梦想这朵花一旦盛开,在我们的国家里,有太多的精英想做事情。在这个行业里,我们只是在创办第一个公司,这个公司我们只需要1000-1500人。”在王巍看来,1500人是个最合适的公司规模,如果将来进入新的领域,我们也是设立新公司而不是规模扩张。

  数梦工场的方向则更为明确:行业和区域的云计算,区域和行业的大数据。“我们将主攻政企市场,这个市场我太熟悉了,各级政府领导非常的开明,对云计算到大数据,在它的终极目标和哲学思想上,理解的比我们还深刻。有多少人准备了那么多资金,要把事情给做起来,苦于是什么?苦于是我们这帮工程师,还没有完全准备好。从来就不存在什么市场问题,苹果担心过市场问题吗?只要做出来最优秀的产品,连销售都可以不要。”

  “在工业化的时代,资本是最重要的。但资本掌握在资本家的手里,资本家就不一样了,我们要寻找到最有情怀的资本家。这种资本家本身一定也是知本家,要靠知本奋斗出来的资本,资本与知本相融合,才能够尊重年轻的知本家。”王巍说,“数梦工场会打造一个资本与知本一体化的环境,以最大的诚意去尊重年轻一代的知本家。”

  王巍说,他今年已经43岁,按道理来讲,在互联网环境里,已经不再适合瞎折腾了,但是我会让那些20、30多岁胸怀梦想的人去拼命折腾,我会当好他们的工会主席,我会当好他们的保驾护航者,我会团结外界最有情怀的政府领导和投资者,为他们提供源源不断的资源。

  “我是王巍,是数梦工场的创始人,也是个傻傻笨笨但快快乐乐的逐梦人。我相信,发自内心的声音,终改变世界的模样。”王巍最后说。

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