深度解读中兴“全球+”战略：新一轮的全球化

2015-04-14 10:51

　　个人理解的“全球+”，是在新一轮经济全球化的大背景下，集团对全球化战略的重新思考、行动以及运作的优化。

　　“全球+”第一层的逻辑，是在“全球化”浪潮中，中兴已经树立的“全球化”企业形象。我们的海外发货占比70%，产品销往160个多个国家，在全球建立了18个研发中心，并在全球不同国家拥有生产工厂……如何管理这个巨大的全球化网络，定制全球化的战略，成为中兴在全球化过程中迫在眉睫解决的事情。

　　我们尝试的解决方案则是“全球+”的第二层逻辑：即在开放而灵活的全球化基础架构中，在全球各个市场进行差异化布局，对全球业务进行重新定位和整合，实现横向协作和整合，达到资源共享，统一协调。

　　我们注重高附加值领域的投入。主攻全球高帅富品牌云集的北美市场，2014占据美国手机市场前4名，在美国预付费手机市场的销量排名为第2名。借用北美市场对产品的严苛考验和“明星示范效应”，反哺中国和其他国际市场。

　　在中国，我们连续五年位列国际专利申请全球前三，实现了从“中国制造”到“中国智造”的跨越；在更适于做销售的新兴市场，比如智能机发展相对缓慢的印度、东南亚、拉丁美洲等，我们则主动积极布局，使得这些区域成为中兴拉升销量的重要引擎。

　　在土耳其，BladeVec 4G手机排名当地手机销量第1名；在澳洲，分别占据电讯预付费和后付费市场份额的第1和第3名。

　　在俄罗斯，有超过10,000家零售门店销售中兴智能手机。在中东和非洲，中兴智能设备销量年同比增长400% 。在拉丁美洲，中兴主流智能设备销售额年同比增长580%。

　　2014年，我们在印度市场做到了LTE数据产品市场份额第一。这种“嚣张”令印度媒体Tech Samay感到非常不快，“（中兴）将向其他品牌施压，有望将其他厂商驱逐出当地市场”。

　　这些解读时常让我们感到委屈。

　　新一轮的全球化，抹平了一切疆界，中兴想要穿越大半个地球去“爱”别人，或许将成为更加令对手感到紧迫的一种现实。

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