华为：企业业务上半年收入增幅超40% 构建云生态圈发力行业云

2015-09-20 22:35

　　“客户首先普遍非常认可华为研发创新的能力，因为他们也正在谋求转型而非基于传统IT架构，有一些非常具体的创新上的诉求，比如华为和国内几大银行中的几乎每一家都有联合创新。而华为作为一家B2B为主的公司，从基因上就非常善于了解客户需求，并给予支持，因此客户对我们的服务体系也非常看重。”阎力大说。

　　在开源贡献方面，华为作为最积极的OpenStack厂商，在OpenStack社区L版本贡献排名第6位，Kilo版本贡献排名第7位，完成Blueprint 31个，社区排名第7；解决Bug 223个，社区排名第7。

　　严守业务边界：构建云生态圈

　　企业市场上行业多、客户散的特点使得“单打独斗”难以取胜，开放合作成为主流。在华为企业BG成立之初，其战略就定义为了“聚焦”和“被集成”。

　　“聚焦”即持续聚焦ICT基础设施领域，经过长期投资，华为在ICT基础架构层面拥有强大实力，并将之变现为了市场上的竞争力。“被集成”即提供面向应用层面的开放平台，通过与合作伙伴合作，为客户提供创新、差异化、领先和易集成的产品和解决方案，这也代表华为不愿与合作伙伴形成利益竞争关系。

　　“华为的业务边界就是ICT基础设施，而业务与基础设施之间还有一个应用层，这是合作伙伴的领域。我们会严守业务边界，不会做应用。”阎力大表示，打造“业务驱动的ICT基础架构（Business-Driven ICT Infrastructure，BDII）”是华为实现企业业务目标的行动纲领，通过基础架构与行业应用类的软件深度融合，通过自身的基础架构创新、与合作伙伴的联合创新以及以客户为中心的生态系统创新，使能以信息化、智能化为特点的新产业革命。

　　华为认为，大量玩家、合作伙伴共同参与、共同提升能力、共同合作，才能真正将IT系统从传统架构转型为云架构和云服务。其最新提出的云生态圈策略为坚持以商业合作为核心，以技术合作和人才培养为支撑，共同打造华为云生态，使能合作伙伴、共同做大产业、实现共赢。

　　阎力大表示，“被集成”和严守业务边界意味着华为要通过渠道、合作伙伴来销售产品，这对以往以直销为主做运营商业务的华为来说是要去构筑的一项新能力。而华为非常愿意通过营建这样一个健康的生态系统，与整个生态系统中的合作伙伴进行利益分享。他还再次强调，运营商是华为公有云合作的最优先对象。