距离监管层要求的取消流量漫游费的日期越来越近，经过四月份相对平静的过渡和观望后，积极响应总理号召和监管层要求，运营商新一轮的竞争又有了新动态。继各种王卡之后，引领业界的新玩法公布于世。近日，中国移动与腾讯联合推出了名为WeSim的互联网手机卡，优惠后只需38元／月，首月还免费，包全国无限流量（超过40GB会限速），送500分钟全国通话，国际漫游上网最低2．9元／天。WeSim卡的横空出世，除了补缺中国移动的“内容”不足和“线上乏力”外，借助腾讯的线上渠道进行强势宣传和营销，直接与腾讯王卡形成竞争，以减缓其用户流失稳定基本盘并增强获客能力扩大用户规模。实际上，除了上面这些显而易见的套路外，两者的合作还能各取所需，有着更深层次的需求。

一、补缺“内容”不足，为中国移动DOU提升助力

去年年底的经营数据显示，中国移动的4G用户DOU为1．76GB，全国平均为1．74GB。混改后因率先与BATJ开展不限量套餐合作，中国联通引领着用户DOU高歌猛进的步伐。而中国电信更是“光脚不怕穿鞋”的紧随其后，在流量经营上拼命追赶，并且成效也比较显著。数据显示同期，中国联通和中国电信的4G用户DOU分别为4．4GB和3．5GB，远超平均值和中国移动的用户DOU。详见三大运营商去年年底流量经营数据对比表。相信一直以来的学霸中国移动，肯定是“看在眼里，急在心里”。然而现实就是现实，流量经营时代，最重要的资源除了网络和用户外，就是“内容”。在大视频＋大流量的年代，“内容”的主要载体就是视频和游戏。而这“内容”正是运营商缺少的，也是互联网企业拿手的看家本领，甚至是“饭碗”。以BATJ为代表的互联网大佬中，腾讯的视频和游戏是出类拔萃的，而且以腾讯自身为中心构建的生态也相关宽泛和牢固。中国联通背靠BATJ抓住了“视频”，中国电信凭借多年来的深耕把持了“游戏”。中国移动虽然极力扶持自有的咪咕，可惜咪咕多线出击，不但没有形成自己引领行业的应用，而且最终不但实力弱小，而且力量分散。最终，从目前来说，虽然未来的希望也不大，未能形成对中国移动的有力支撑。

如果说中国移动初心不改，继续通过扶持咪咕而在流量经营中获得突破的话，我们只能说中国移动够执着，但是最终的经营结果可能会无情地宣告与其梦想相反的结局。好在，看到今年一季度经营成果后，中国移动开始改变依靠咪咕一条腿走路的经营思路。此次与腾讯联合推出WeSim卡就是明证。通过下表，我们现在再来分析一下今年一季度的流量经营成果。中国移动用户份额与流量份额的严重失衡，给其带来了非常大的经营压力，一方面是稳定基本盘的压力，一方面是新增获客的压力，最终都将体现到营收减损的压力上来。但是缺少“内容”，虽然中国移动也大开不限量竞争，推出了各种不限量套餐，而且资费也有相当的竞争力。但是今年一季度的经营结果无情地显示，提升用户DOU，绝对不是轻松＋easy的事，而且低资费也不像以往那么有效。因此，与腾讯的合作，从中国移动来说，是保持其稳健且可持续经营的必然选择。而且，未来会不会继续与BATJ中的其他大佬合作，我是持积极的态度，预计中国移动也会持有开放的态度。只是，大佬的之间的合作需要催化剂，否则，一般来说，主动就意味着被动。