腾讯宣布公司组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合。全新的六大事业群，将扎根消费互联网，拥抱产业互联网。

新六大事业群，既保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；又突出聚焦融合效应，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。同时，腾讯将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措

新成立的云与智慧产业事业群（CSIG）意味着腾讯将强化云等ToB业务，打破部门数据墙和组织墙，构建公司级数据中台建设，全面发力B端业务。

互联网下半场，腾讯以技术为驱动发力云业务、发力内容社交与广告。

马化腾称，互联网的下半场属于产业互联网，下半场我们将助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。

整合云业务，能否突围先入局的阿里云

新成立的云与智慧产业事业群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），将整合腾讯云、互联网＋、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级。

随着人口红利的消耗殆尽，C端增长逐渐疲软，为了持续的业绩增长，互联网大佬纷纷将目光转向了B端业务。阿里、百度、京东纷纷入局，加之游戏这个现金牛因监管政策不明遭受巨大打击，腾讯势必会发力B端业务谋求转型。

此次将云业务从社交网络事业群（SNG）划分出来单独成立一个群组，腾讯发力云业务，整合B端产业链的决心可见一斑。

但阿里早在2009年就成立阿里云，市场研究机构IDC发布的2017年中国公有云服务市场跟踪报告中显示，阿里云营收11．12亿美元，市场份额占到了45．5％，接近一半。腾讯云虽排名第二，但营收只有2．51亿美元，市场份额仅为10．3％。

刚刚起步的腾讯云明显落后太多，不知马化腾是否后悔当初对云计算说出“现在还太早”的言论。

腾讯发力B端其实早露端倪，马化腾曾多次在公开场合提及TOB业务。甚至在2017年员工大会上曾表示，现在腾讯需要更多TOB能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。

此次调整架构正是腾讯为搭建云业务不得不做出的改变。

张志东曾对外表示，腾讯在ABC（AI ＋ BigData ＋ Cloud）时代，因为数据中台建设的缺失，除了技术上造成许多重复发明轮子的现象，在大数据的应用上，也带来很重的数据墙和组织墙的问题。并认为中台建设滞后是腾讯在云时代发展的一大障碍。

腾讯内部田忌赛马各自为战的企业文化，虽然为腾讯带来了微信等现象级产品，但是这套适用于C端产品的战术，似乎并不适用于B端。

据腾讯2018半年报显示，腾讯“其他业务”（支付及云服务）收入同比增长81％至174．96亿元，首次超过了网络广告收入，成为腾讯第二大营收来源。

据媒体报道目前腾讯在云服务上主要停留在游戏、视频行业，但是在此方面云计算是比较简单的。据财报显示，腾讯未来将持续在金融、智慧零售及市政等领域的渗透。在这些领域，腾讯或许会找到自己的B端市场。