侵权投诉
搜索
更多>> 热门搜索:
当前位置:

OFweek通信网

IT

正文

腾讯下一个20年猜想:最大敌人不是阿里而是华为?

导读: 2018年国庆节前夕,腾讯迎来了“蓄谋已久”的组织架构变革。

腾讯今年上半年财报显示,其他业务收入录得同比81%及环比10%的增长,主要是支付及相关金融服务以及云服务贡献。腾讯支付业务用户6月末月活跃账户已逾8亿,日均成交量同比上升逾40%。腾讯云收入同比翻倍。在2016年与2017年,腾讯云收入增长都超过了100%。

而华为云2017年才入局云服务市场,但发展一年来成绩显著。截止2018年上半年,华为云收入同比增长700%,合作伙伴增长45%,已发展云服务合作伙伴6000家,云市场新增上架应用872个。据了解,华为云能够突飞猛进的重要原因是,除了集团高层重视外,集团内部数据“篱笆墙”先打通,坚定不移地走高端路线,这与腾讯此次内部机构大调整路径如出一辙。腾讯的云与智慧产业事业群主要整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,加速收割To B市场。

笔者认为,华为云最大的优势是以全球硬件产品为基站,对外输出云服务,目前尚未形成真正的发展势能。而腾讯更倾向于构建一个云服务生态圈,在全领域释放云服务势能,这是华为云所无法比拟的巨大优势。

此外,在如今市场全球化、竞争全球化的时代,要想巩固自身的市场地位就不能只局限于国内,中国云计算“出海”对企业本身的拉动也十分明显,作为中国互联网巨头,腾讯也在积极出海,未来或将在全球市场与阿里云和华为云同时展开竞争。

其三、未来20年腾讯将与华为展开全球化竞争

这次改革,腾讯新成立云与智慧产业事业群(CSIG),这一动作意味着在ToC端积累多年的腾讯,将重点布局To B(business)和To G(government)业务,并且不再是“内部赛马”式的分兵种作战,而是BG化集团军作战。

2017年12月腾讯员工大会上,马化腾表达了希望腾讯增加更多 To B 能力的愿望,腾讯总裁刘炽平认为,「很多人说我们只有 To C 的基因,没有 To B 的基因,我是不相信这个说法的,你看进化中的成功物种,不是一开始就有那种基因,都是演化出来的。」

想当年,在TMT领域,BG化集团军作战最成功要数华为,和腾讯总部同处深圳。华为目前的组织架构就是BG制,企业业务BG、消费者BG以及运营商BG为其核心。

如果华为不进入2C业务,不成立消费者业务BG,恐怕没有今天在终端出货全球第二的华为手机。华为最多就是一个全球第一大设备商,不会进入消费领域。腾讯今天选择进入To B领域,和华为当初面临的处境有所相同。

华为通过多年来的BG化发展,已成长为一家真正意义上的跨国公司。公开数据显示,华为2016年营业收入5215.74亿元,中国市场收入2365.12亿元,占比45.35%;海外市场占比54.65%。而腾讯控股2016年营业收入1523.44亿元,中国大陆收入1443.71亿元,占比94.77%,海外市场仅占比5.23%。

来自第三方数据显示,目前跨国公司排名靠前的有苹果、高通、耐克、肯德基、Facebook等,而中国企业海外营收占据50%以上仅华为一家。

笔者认为,从全球化战略角度布局来看,腾讯全球拥有超过数十亿用户,未来核心竞争力将是依附在社交基础上的大数据业务,如果走向国际化将直面Facebook、谷歌数据公司的竞争,在To B领域,也不可避免地要与华为展开一番较量。

在To B领域与深耕多年的全球化公司华为竞争,对新进入To B的市场的互联网巨头腾讯来说,面临的挑战可能会大一些。尤其是互联网公司耐不住寂寞,缺乏深耕国际市场经验,熟练资本运作,却缺乏进入“无人区”的实战能力。但是,互联网公司先天优势是轻资产,进退自如,适应性较强,更容易转身,这可能是传统To B企业所不具备的。所以,下一个20年,腾讯与华为的国际化之争,更值得研究。

(作者:毛启盈)

<上一页  1  2  
声明: 本文系OFweek根据授权转载自其它媒体或授权刊载,目的在于信息传递,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的,请联系我们。

我来说两句

(共0条评论,0人参与)

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

技术文库

  • 光通讯
  • 射频工程
  • 硬件工程
  • 猎头职位
更多
文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号