腾讯今年上半年财报显示，其他业务收入录得同比81％及环比10％的增长，主要是支付及相关金融服务以及云服务贡献。腾讯支付业务用户6月末月活跃账户已逾8亿，日均成交量同比上升逾40％。腾讯云收入同比翻倍。在2016年与2017年，腾讯云收入增长都超过了100％。

而华为云2017年才入局云服务市场，但发展一年来成绩显著。截止2018年上半年，华为云收入同比增长700％，合作伙伴增长45％，已发展云服务合作伙伴6000家，云市场新增上架应用872个。据了解，华为云能够突飞猛进的重要原因是，除了集团高层重视外，集团内部数据“篱笆墙”先打通，坚定不移地走高端路线，这与腾讯此次内部机构大调整路径如出一辙。腾讯的云与智慧产业事业群主要整合腾讯云、互联网＋、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，加速收割To B市场。

笔者认为，华为云最大的优势是以全球硬件产品为基站，对外输出云服务，目前尚未形成真正的发展势能。而腾讯更倾向于构建一个云服务生态圈，在全领域释放云服务势能，这是华为云所无法比拟的巨大优势。

此外，在如今市场全球化、竞争全球化的时代，要想巩固自身的市场地位就不能只局限于国内，中国云计算“出海”对企业本身的拉动也十分明显，作为中国互联网巨头，腾讯也在积极出海，未来或将在全球市场与阿里云和华为云同时展开竞争。

其三、未来20年腾讯将与华为展开全球化竞争

这次改革，腾讯新成立云与智慧产业事业群（CSIG），这一动作意味着在ToC端积累多年的腾讯，将重点布局To B（business）和To G（government）业务，并且不再是“内部赛马”式的分兵种作战，而是BG化集团军作战。

2017年12月腾讯员工大会上，马化腾表达了希望腾讯增加更多 To B 能力的愿望，腾讯总裁刘炽平认为，「很多人说我们只有 To C 的基因，没有 To B 的基因，我是不相信这个说法的，你看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因，都是演化出来的。」

想当年，在TMT领域，BG化集团军作战最成功要数华为，和腾讯总部同处深圳。华为目前的组织架构就是BG制，企业业务BG、消费者BG以及运营商BG为其核心。

如果华为不进入2C业务，不成立消费者业务BG，恐怕没有今天在终端出货全球第二的华为手机。华为最多就是一个全球第一大设备商，不会进入消费领域。腾讯今天选择进入To B领域，和华为当初面临的处境有所相同。

华为通过多年来的BG化发展，已成长为一家真正意义上的跨国公司。公开数据显示，华为2016年营业收入5215．74亿元，中国市场收入2365．12亿元，占比45．35％；海外市场占比54．65％。而腾讯控股2016年营业收入1523．44亿元，中国大陆收入1443．71亿元，占比94．77％，海外市场仅占比5．23％。

来自第三方数据显示，目前跨国公司排名靠前的有苹果、高通、耐克、肯德基、Facebook等，而中国企业海外营收占据50％以上仅华为一家。

笔者认为，从全球化战略角度布局来看，腾讯全球拥有超过数十亿用户，未来核心竞争力将是依附在社交基础上的大数据业务，如果走向国际化将直面Facebook、谷歌数据公司的竞争，在To B领域，也不可避免地要与华为展开一番较量。

在To B领域与深耕多年的全球化公司华为竞争，对新进入To B的市场的互联网巨头腾讯来说，面临的挑战可能会大一些。尤其是互联网公司耐不住寂寞，缺乏深耕国际市场经验，熟练资本运作，却缺乏进入“无人区”的实战能力。但是，互联网公司先天优势是轻资产，进退自如，适应性较强，更容易转身，这可能是传统To B企业所不具备的。所以，下一个20年，腾讯与华为的国际化之争，更值得研究。

（作者：毛启盈）