文／琥珀消研社

作者／白露

当年乐视贾跃亭就怎么成了酷派的小三？

酷派和360周鸿祎怎么就撕破脸了？

现在酷派的最大收入来源怎么是靠打官司、卖地产了？

为什么第一家推出双卡双待，第一家在港股上市的国产手机品牌，会沦落到把三指截屏当做极其先进的亮点去安利我们买买买。而酷派究竟是怎么一步一步一点也不酷了？

八百年没有听过的酷派，最近开了场新机发布会。

你以为它要逆袭，但是它却没有，甚至看上去更加凄凉。

单手模式、三指截图都单独拿出来说，像极了大家在写简历，写的各种技能。

不过酷派最火的时候“琥珀消研社”也以为它就是个山寨品牌，有时候长得像三星、有时候像魅族。

中华酷联时代，酷派把运营商吃得透透的，就算被用户吐槽笨、厚、丑还是赚得盆满钵满。因为它压根就不用管消费者满不满意，只要把手机卖给运营商，钱就到手了，2006年酷派的销售额就突破了10亿。

大部分人不知道，就是这样土得掉渣的手机，最早也是靠技术起家。它的前身是宇龙酷派，进入手机行业很早，在别人都在搞联发科这种换个壳就能卖的山寨机时，酷派在坚持自主研发。

当初根本没有厂商愿意做CDMA手机，因为移动GSM信号先入为主，CDMA用户很少。是酷派抓住了机会，将CDMA和GSM这两种会互相干扰的信号集成到一个手机上，才用双卡双待这个技术斩获了运营商的份额。算是解运营商燃眉之急，互相成就。

2011年，996鼻祖，资本家楷模，单方面努力到不行的酷派还有过一个规定，员工每月必须加班40个小时，没有加班补助，还只能换一天的休假。这就是守着公鸡下蛋，盼着爱豆单身，想要聋子听戏，白费功夫。

因为这个时候小米手机横空出世，大家开始在互联网上买手机，消费者开始主导手机市场，性价比成了关键词，而酷派依然没有特色，偷跑流量，乱推广告，发热，装满垃圾软件不能卸载。

酷派仅有手机终端这一条业务线，到2012年的时候，净利润只有2％，但酷派还是一年能获得3．24亿港元的净利润，靠的就是手机的薄利多销。

这时，它仍然是一家被运营商调教得只会把手机做得烂便宜，又从来没有自己卖过手机的厂商。

2014年，一纸公文甩到了三大运营商的脸上，国资委勒令运营商收紧费用。这一收紧，夺笋呀，合约机占到收入80％的酷派完了，牛逼也没地方用，不得不转型思考怎么自己卖手机了。不过，酷派还是想要在新、旧市场中找到平衡，所以将事业部分为酷派、ivvi和大神，分别针对运营商渠道、公开渠道和电商。

不放弃低端合约机的后果就是，酷派还是显得很low，ivvi和大神在新渠道是没有知名度的新品牌，老百姓听说过酷派，但是ivvi读什么？是vivo的山寨机吗？大神是什么？是手机吗？2014年，酷派的手机在全球市场出货量约为4901万部，但是国内市场份额从第二，一下跌到了第六。

但是幸运的是，机遇来了。酷派正愁要怎么让自己变得有互联网基因贴近消费者。还没拜佛烧香，酷派的白衣骑士就来了，小米的成功让互联网玩家也想要跨界做手机，纷纷寻找找实体伙伴。