“最重要的变化情况是把企业内部变成若干家经营的公司或集团。”

作者：涂鸦君

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出品：财经涂鸦（ID：caijingtuya）

《财经涂鸦》消息，北京时间3月30日上午8时，在“阿里巴巴集团新的组织和治理结构沟通会（下称：沟通会）上，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇及管理层回应了市场关于阿里巴巴集团组织创新的一系列问题，他表示，组织变革以后，“阿里巴巴将更好地来发挥大股东的作用”，阿里巴巴会由业务运营走向资产运营和资本运营。

“我们这次成立的六大集团，乃至N家业务公司，我们都是大股东。作为控股股东，我们将继续发挥作用，包括也继续在开始的阶段控制每家公司的董事会。但是整个经营关系，阿里巴巴会由业务运营走向资产运营和资本运营。对于每个下属的业务集团来讲，总体上大家都会形成各自的经营实体、业务实体。“张勇表示。

此前，《财经涂鸦》曾在《阿里巴巴分拆落地，集团层面从公司治理中枢到业务管理职能归零》提及，阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

此次变化的一个关键动作是，各业务集团分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理。对各业务而言，治理架构独立意味着直面市场洗礼，与之对应的是创新激励的可能性。

对于此次组织变革，张勇在沟通会上还表示，在现在这个变化的以后，“我想最重要的变化情况是把企业内部，变成若干家经营的公司或集团。在这个过程当中，根本上升级和改变集团和下属各个业务公司和集团的关系”。

“在这个过程当中，我们不断地在演进，业务的领域也不断在演进，业务模式也不断在演进。”张勇表示，“这次的变革，也是承袭了历史上一如既往的一种变革的勇气，希望能在关键的历史关头通过生产关系的变革来释放生产力。”

而在沟通会上，阿里巴巴集团管理层也表示，未来“所有业务集团都会形成可独立融资，包括寻求独立上市的主体”，同时“将继续对我们门店中某些战略意义不大的投资进行货币化，以优化资本结构”。

对于此次“24年来最大变革”，张勇总结道：“我想跟以往最大的区别，跟历史上历次变革最大的区别，其实是今天组织的复杂、业务的复杂，经过二十年的发展远远胜于以往的历次。”

“我们今天每个业务的性质都不一样，发展的阶段也不一样，面对的市场、客户，甚至面对的竞争都不一样。所以我们觉得这次变革的必要性更强，当然难度也会更大。因为我们从一个公司的整体运营、经营到走向多个公司独立面对市场，我想这是我们在这个过程当中非常重要的既要把握的机遇，也是要面对的挑战。”

28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，启动新一轮公司治理变革。这一次，这艘巨轮宣布将形成“1+6+N”组织架构。根据全员信，张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时，兼任阿里云智能集团CEO；戴珊任淘宝天猫商业集团CEO；俞永福任本地生活集团CEO；蒋凡任国际数字商业集团CEO；万霖继续担任菜鸟集团CEO；樊路远任大文娱集团CEO。其他公司也将独立经营管理。

值得注意的是，阿里此次组织变革的沟通中，对于阿里巴巴的合伙人制度并未有给出更多的解释。

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       原文标题 : 阿里张勇：阿里巴巴集团会走向资产运营和资本运营，业务集团形成各自经营业务实体