6月20日，阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO张勇通过全员信宣布，阿里的自我变革正顺利平稳推进，1+6+N的全新业务矩阵基本成型，各业务集团董事会已开始运行，多个业务的上市和融资计划也已开展，控股集团将主要承担创新孵化大本营角色，整个阿里巴巴正以全新姿态奔向未来。

全员信中尤其值得关注的，是阿里控股集团管理层调整。张勇将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO，后续接替这两个职务的分别是蔡崇信和吴泳铭。蔡崇信现为阿里集团执行副主席，吴泳铭此前已官宣担任淘天集团董事长。据悉，上述调整是张勇本人主动向董事会请求并讨论通过的。

对于张勇来说，一方面阿里云智能集团正处于向上发展的关键期，需要其全身心投入，专注提升阿里云的行业竞争力与全球竞争力。另一方面，既然阿里云智能集团将从阿里控股集团完全分拆并计划12个月内上市，出于公司规范化治理的要求，这种调整也是合理的。

在此之前，从3月28日宣布启动组织变革，到5月18日各业务集团董事会成立，阿里已经向外界展示出一个超大型商业组织少见的决断力和行动力。对于如此重视组织敏捷并把组织进化作为推动企业生产力发展动力的阿里来说，这次的新变化其实是水到渠成。

而这次调整也意味着，无论是旗下的多个业务集团，还是作为控股集团的母公司，阿里整个1+6+N矩阵所有的顶层人事安排均已确定。如果说328和518的变革，对外展示的是各个业务集团独立面对市场的前景，那么620这次的变化，则因蔡崇信和吴泳铭两位老兵的回归，激起阿里内外对控股集团的想象空间。

01、组织变革，阿里大步快跑

阿里这次1+6+N组织变革是以3月28日张勇那封《唯有自我变革，才能开创未来》的全员信拉开序幕的。随后在5月18日阿里财报发布的当天，阿里公布了六大业务集团的董事会名单，同时宣布集团已经批准云智能集团从阿里巴巴集团彻底分拆并计划上市，批准国际数字商业集团启动对外融资，并将盒马和菜鸟的IPO提上日程。

阿里最初给出的改革方案在大方向上呈现非常清晰，但考虑到阿里整体庞大的经营规模，以及各条业务线相互交织、紧密咬合导致的复杂度，《新立场》曾预计阿里的改革需要相对较长的一段时间才能整体落地。

如今三个月不到，阿里整个1+6+N集团和业务矩阵的高层人选都已确定，不得不佩服“阿里速度”。就当下阿里面临的行业局面而言，这种速度显然是必要的。虽然阿里仍然在体量上保持着整整一个身位的优势，但在“生于忧患，死于安乐”的商业世界，阿里显然不能把这部分领先看作安全边界。

根据《晚点 LatePost》昨天的消息，阔别经营一线已久的阿里巴巴创始人马云，五月下旬召集淘天集团各业务负责人，开了一场小范围内的沟通会。据多位阿里员工转述，马云认为淘天集团当前面临的竞争局势十分严峻，他以诺基亚和柯达举例，认为一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。

当然，不管如何渲染竞争对手近期的攻势，今天的阿里显然并没有到如此紧急的程度。《新立场》认为马云的上述发言，应该更多是希望激发管理层和阿里广大员工的危机意识。

从历史上看，阿里非常擅于通过自我创新来适应形势的变化，敏捷的战略调整和组织变革帮助阿里穿越了一个个大小周期。

在确立业务版图的中前期，阿里采取的是“履带战略”。从B2B业务到淘宝、天猫，再到支付宝、菜鸟物流、阿里云、闲鱼、盒马，阿里巴巴集团的各个业务形成梯队发展、有机作战，这个业务退下来，新的顶上去，形成持续不断的增长动力。

后来在张勇的主导下，阿里的战略调整和与之搭配的组织变革保持着常态。以2015年张勇提出“大中台小前台”为起始节点，阿里在过去七年里一共进行了超过20次组织架构调整。用张勇本人的话来说，这是“用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新”。

因此如今面对新变局，阿里又一次诉诸组织变革赢取战略主动，算得上是一脉相承。而本次620的调整，也代表着阿里1+6+N变革的一个重要里程碑。

在控股集团和业务集团的高管框架都大致搭建完毕的情况下，我们可以预期未来一段时间阿里的1+6+N变革会加速推进。

02、老兵重上岗，重构控股集团发展形态

就这次620调整的核心内容看，可能比较令外界意外的，是张勇将要卸任控股集团职务，专注于领导阿里智能云的业务。如果从2015年接手CEO算起，张勇负责阿里集团的日常运营已有八年。而在掌舵阿里之前，张勇通过打造双11购物节、创立天猫以及带领淘宝完成从PC向移动端的转型等赫赫战功，证明自己是最适合做 CEO 的那个人。

所以相较于主动丢掉集团的大帽子躬身入云，其更符合外界想象的走向可能是兼任阿里云智能一把手一段时间后，另外找个合适的人来接手阿里云。但如张勇在全员信中所说，同时兼任控股集团和业务集团的一把手确实有公司治理上的问题，而且张勇本人可能也没有充足的精力铺在两个方向的事务上。

最终，张勇选择了阿里云，而这也反映出一个现实，就是张勇和阿里董事会都认为智能云这块业务有着相当广阔的前景。由ChatGPT开创的大语言模型潮流，意味着模型的训练、微调和部署等方方面面都有上云的强烈需求。阿里云目前仍然是国内最大的公有云厂商，并且是唯一连续两年实现规模化盈利的云厂商。

如果像张勇所说，未来所有行业都值得用大模型再重做一遍，那阿里云显然处于竞争的优势位置。在张勇得以将全部精力专注于阿里智能云过后，阿里云的业绩或将明显改善摆脱近几个季度的颓势。而作为阿里最赋有想象力的业务，阿里巴巴控股集团的股东也寄希望于此获得充分的回报。

除了张勇的去向，蔡崇信和吴泳铭的重新上岗也颇为令人期待。论号召力和影响力，蔡崇信在阿里是马云之外的二号人物。从1999年阿里成立到2013年，他一直担任集团CFO，并在2014年带领公司于纽交所上市，之后负责战略投资工作，目前同时兼任阿里巴巴集团及蚂蚁集团的投资委员会成员。

在阿里成为一家控股公司后，其主要的功能落在三个方面：一是有力支撑协调各业务集团发展，二是发现和推动技术创新，三是孵化有潜力的创新业务。而蔡崇信在战略投资、全球化视野和充分了解阿里发展历程的背景，意味着他是领导阿里巴巴控股集团的最佳人选。

当然，在未来可预期的一段时期里，阿里旗下的业务集团都将保持浓厚的技术底色。即便是淘天这样完全成熟的业务，戴珊提出的“用户为先、生态繁荣、科技驱动”三个方向里，科技创新和技术驱动也是关键立足点之一。

而吴泳铭曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构；也带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，创新孵化了手机淘宝推动了集团的无线化。所以从这个角度考量，吴泳铭深厚的技术背景搭配他的创始人身份，显然有助于从相对宏观的层面洞察技术趋势，孵化创新业务。

另外，吴泳铭还曾于2015年8月参与创办创办元璟资本。自成立起，元璟资本投资了多个互联网和科技行业的多个项目。这也意味着，吴泳铭既是老阿里人，也具备充分的外部视角和投资视野。

张勇专职阿里云、蔡崇信和吴泳铭接任，阿里上下正在回归创业状态。老兵重上岗，不只是发挥余热，还有属于自己的主角要唱。

03、写在最后

在国内一众互联网科技公司里，阿里的成长过程大概最能体现企业家精神的作用。

在马云做阿里巴巴之前，没人认为中国具备做电子商务的土壤。因为这里没有支付工具，没有信用体系，也没有方便的物流。每一笔交易起初都完成得非常艰难，直到这些关键的基础设施不断完善成熟，以至于现在新的平台已能以一种极轻的模式开启自身的电商业务。

如今在经历了二十四年的发展后，阿里已然成为业务复杂程度堪称无出其右的巨轮。它不再像最初那样灵敏、机警和富于创造，它仍然会遇到现实的问题。就应对这些问题而言，阿里今年以来的组织调整算是迈出了勇敢的一步。

我们并不知道这艘巨轮的终点，但对此抱有期待。

*题图及文中配图来源于网络。

       原文标题 : 路线既定，策马飞驰，阿里组织变革再迎新进展