一、今年，阿里巴巴的春天

3月26日，阿里巴巴公告，决定以总估值103亿美元（折合人民币约为743亿元）的对价，用约37.5亿美元现金要约来收购菜鸟少数股东的所有股权和员工已归属的股权。从而撤回菜鸟网络的IPO计划。

收购完成以后，菜鸟重新成为阿里巴巴的全资公司。

吴泳铭

3月18日，阿里集团CEO吴泳铭通过全员邮件，宣布侯毅卸任盒马鲜生CEO一职，未来将担任盒马首席荣誉顾问，盒马CFO严筱磊将成为新任CEO。

3月1日，阿里巴巴集团向本地生活业务发出全员邮件，宣布本地生活集团董事长兼CEO俞永福将卸任管理职务。

很多读者没有注意到的是，同样在3月26日，高鑫零售有限公司宣布，由阿里集团派出的执行董事兼首席执行官林小海已正式离职，调回阿里集团另有任用。

高鑫零售在中国以大润发及欧尚作为品牌经营大卖场，是中国最大的综合大卖场营运商。

2017年11月，阿里巴巴以224亿港元入股高鑫零售有限公司36%股份，是马云的“新零售”战略的最主要实施主体。

这个3月，对于阿里巴巴，“又是一个春天”。

二、去年，阿里巴巴的春天

一年之前的2023年3月28日，阿里巴巴开启 “24年来最重要的一次组织变革”。

时任阿里巴巴集团一把手的张勇宣布，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

根据全员信，张勇在担任集团董事长兼CEO的同时，兼任阿里云智能集团CEO；戴珊任淘宝天猫商业集团CEO；俞永福任本地生活集团CEO；万霖继续担任菜鸟集团CEO；蒋凡任国际数字商业集团CEO；樊路远任大文娱集团CEO。其他公司也将独立经营管理。

这个架构被称为“1+6+N”。

“不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败”，张勇在全员信中写道。本次组织治理变革由张勇发起，从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系。

然而，这场“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”，却在不到半年时间的9月10日，戏剧性的以张勇突然辞职，来了个剧情大反转。

六脉神剑都张开了，结果扛把子掉了。

俞永福、侯毅、林小海...荣退，盒马、菜鸟、高鑫...回撤，接下来，还有谁？

三、明年，阿里巴巴的春天

阿里巴巴曾经被业内称为“帝国”。

历史上所有的现实帝国，都有共同的病，比如狂妄自大、比如诸侯割据、比如奢靡淫欲，这些现象都会被后世学者统称“体制僵化”。

有了既得利益集团，体制当然会僵化。

不仅业务僵化，还会产生人身依附，党同伐异，最终是做事不如空谈，打市场不如写PPT。

也许，触动了阿里集团心灵的，是大鹏导演的《年会不能停》，毕竟圈里人看电影时，不仅会大笑，还能一一对应出哪个时间的哪个场合，甚至是哪个原型。

阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在财报电话会上表示，撤回菜鸟IPO主要有两方面考虑，一是战略考量，二是其次是有关菜鸟IPO程序所处的阶段。

从战略角度，阿里集团的首要目标是要在电商领域获胜，为此需要恢复市场份额，推动业务增长。蔡崇信表示，菜鸟为阿里巴巴在国内和国际电商业务提供有独特价值的物流服务，必须实现菜鸟运营与集团电商业务之间的深度融合。

就从这个讲话来看，阿里领导层已经有了很正确的认识，相信明年的阿里集团将会迎来一个美好的春天。

不过，蔡崇信的第二段话，“阿里认为，菜鸟在当前或可预见的将来进行IPO并不符合集团的发展策略，而IPO可实现的任何估值都无法反映公司当前认为的菜鸟的真正战略价值”......

那种“不要你认为，而要我认为”，唯我独尊的味儿，就又出来了。

冰冻三尺非一日之寒，病来如山倒，病去如抽丝。

尾声：

此时此刻，正要飞往烟台去吃海胆，考察学习海鲜市场的淘宝直播。

总体而言，阿里集团自蔡崇信、吴咏铭组合领衔以后，改革步骤以聚焦主业为大脉络，张开的五指日渐收拢，化掌为拳，力量逐步汇集于“电商”+“云计算”左膀右臂。

而菜鸟网络，高德地图，则是阿里集团蹲马步的左右腿根基。

架势拉满，阿里可期。

作者：张栋伟（资深互联网分析师、大学生就业创业导师、《实战大学生创业》作者）

       原文标题 : 阿里巴巴，重新握拳