刘江峰离职做生鲜电商 DMALL能成功吗？

2015-04-28 15:14

　　DMALL会怎么搞生鲜电商

　　生鲜电商一直不温不火，根本原因在于仓储和物流。

　　DMALL要想突出重围，也要解决这两个问题。从现在的情况来看，刘江峰想用O2O来解决。

　　“新加坡的榴莲非常好吃，我在新加坡待了七年，但是在中国从来没有吃过像东南亚那么好吃的榴莲。大家不知道的是，榴莲在16、18度的时候就停止呼吸了。整个食品从马来西亚新加坡进口进来，再到餐桌的时候要经过无数的程序。你选的程序不是你进的，是别人帮你选好的，所以你吃不到好的。”刘江峰说。

　　刘江峰说，DMALL就想把O2O之间的2做到极致，信息透明、速度最快、质量最好，这是我们希望构建的平台。对消费者而言，消费者从渴望到购买，再到最后的满意，这是对DMALL的最基本要求。

　　在他看来，O2O的本质就是给消费者参与权，消费者作为个体而言，其实是没有能力和商超进行博弈；当我们有一个平台，掌握大量的消费者需求时，就可以代表消费者跟商超去竞争去采购。所以整个零售商业就从1.0的杂货铺时代，到2.0的百货时代，再到3.0的社区时代，而现在已经进入了4.0的时代。4.0时代是基于电商的，时间最短的，让用户拥有对采购所有商品的参与群、知情权。

　　当然，DMALL并不是要革线下商超的命，从DMALL的角度来看，O2O特别是做生活品质类的电商，需要承认线下的价值，只有他们把真正的产品做好。“就像我说的榴莲进来怎么运营，怎么存储，他们懂，互联网的人其实不懂。我们要认可他们的价值，同时我们要重塑他们的流程。”

　　作为DMALL来说，就是要依托线下的超市布控商品，仓储放在超市来进行，更像一个超市中的超市，或者说是分布式流程，目的是为了提升用户在购物的体验和服务质量。

　　“我们打造和消费者之间的关系，实现农业产业链效益的提升。我们的目标是构建整个中国最大的CSA(社区支持农业)社区，采用的是O2O模式，做中国人首选的电商平台。我们的口号是DMALL and More。我们卖的是生产品质，卖的是新鲜，卖的是质量。”刘江峰说。

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