雷军的“幸福烦恼”：为啥总说小米不专注？

2015-04-13 10:27

　　也许有人会认为雷军和他的小米都很会“忽悠”，但无论如何，都不得不承认雷军和他率领下的小米确实用“互联网思维”将品牌营销和电子商务做到了一个新的境界。“总支付金额顺利突破20.8亿元，售出手机211万台”，在刚刚结束的2015年“米粉节”上，小米又赚了个“盆满锅满”，这让雷军的脸上乐开了花；尤其在今年米粉节上，小米还成功挑战了“单一网上平台24小时销售手机最多”的吉尼斯世界纪录荣誉。此刻，雷军无疑是幸福的。

　　不过，早已四十不惑的雷军最近也有点小烦恼：从手机到电视，从路由器到移动电源，从耳机到手环，从体重秤到插线板等等，小米旗下的产品越来越多，对此很多人可能会质疑小米是否太不专注、产品线策略不够聚焦。对此，小米公司创始人、董事长兼CEO雷军近日在接受采访时做出了详细的解答。

　　两码事：小米自身将长期聚焦三大产品

　　在雷军看来，之所以有些人会认为小米不专注，主要有两方面原因：一是有一些跟小米不关联的公司借小米的品牌炒作，给社会造成巨大的误解；二是小米生态链公司的产品也给大家造成了一些误解。

　　“造成这些误解最重要的分歧之一可能是很多人把小米和小米网混为一谈了。”雷军强调，“小米自身主要做三个产品：手机（包含平板）、电视（包含盒子）、路由器，这三类产品是我们的主业，我们会在很长时间内聚焦在这三个产品上，把它们做到在市场上有足够好的口碑；小米网则是小米全资拥有的网上专卖店，是一个专业垂直电商，主要销售小米和小米生态链上的产品。所以这是两件事情。”

　　小米公司创始人、董事长兼CEO 雷军

　　由于小米的模式，需要具备垂直电商，所以三年半以前小米开始做小米网。雷军指出，一个网上专卖店基本的品类应该在100种左右，而小米网现在大概也就是卖了20种产品，在一个网上专卖店里只卖几十个产品是很少的量。因此，小米网这个垂直电商要想做好，需要一定品类的丰富度，所以小米采用生态链的模式，既加强小米手机的应用性，同时也使小米网专卖店的模式有足够的客流量。

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