互联网行业BATJ独大已是事实，消费级互联网应用多数已经被其霸占或者把持。通过各种植入提高线上生活场景曝光度，中国联通实现了梦寐以求的低成本获客，而且获取的多数是具有高消费能力的年轻用户。在临时股东会上，中国联通王晓初表示，线上获客数量已经超过线下。而且去年年底前腾讯王卡用户已经超过5000万。中国电信紧跟线上趋势，也加快了与网易等互联网公司跨业融通的步伐。唯独中国移动还在坚持咪咕，苦苦寻找线上突破口和“内容”通道。面对王卡、红卡等日趋激烈的进攻和侵蚀，中国移动靠什么进行阻止呢？

一、取消流量漫游费后，王卡火力将会更加猛烈

2016年人口普查公布的数据显示，全国人口为13．83亿。

工信部数据显示，2017年移动电话用户总数达14．2亿户，移动电话用户普及率达102．5部／百人，全国已有16省市的移动电话普及率超过100部／百人。2018年1月份经营数据显示，三大运营商净增用户超过1000万，移动电话用户总数超过14．3亿户。因为一人多号、一机多号、第二卡槽，甚至人为水分等因素影响，在普及率超过103部／百人的情况下，用户规模还在增长。

3月5日，李克强总理的政府工作报告中要求“明显降低家庭宽带、企业宽带和专线使用费，取消流量“漫游费”。3月6日，工信部副部长陈肇雄接受新华社采访时表示，推动基础电信企业7月1日前取消流量漫游费。漫游费取消后，手机号码的地域限制被彻底打破，成了真正的“神州行”。现阶段，通信人家论坛上贴出的图片显示，早在3月1日中国联通就已经开始了“不限量”套餐的本地化向全国化直接转换。本来火力就很猛的王卡，现在更是可以全国范围内肆无忌惮的横冲直撞。运营商中的多号用户和水分用户将首当其冲，成为被王卡扫荡的目标。单纯的多号用户，中国移动无疑规模最大，因此受到的冲击也会最大。

二、短期无法补齐“内容”短板，离网藩篱所剩无几

消费级互联网领域，已经形成了巩固的领先队形。例如移动支付（支付宝、微信）、互联网金融（陆金所、蚂蚁金服、京东金融）、交通出行（滴滴、摩拜、OFO）、移动化与本地生活（美团点评、饿了么、口碑）等。处于领头地位这些应用，要么属于BATJ自有，要么属于BATJ系列。BATJ已经完成消费级“内容”的生态构建。而且BATJ还在加大投资力度，收购新晋的“独角兽”互联网公司，通过收割新业态，不断筑牢用户消费应用的围墙。这样也造成一个显著的问题就是，二线互联网公司要么苦苦挣扎，要么被BATJ收购，再难有出头之日。中国移动自有的咪咕独木难支，投资入股“独角兽”的捷径又面临诸多管控和融合失败的风险，导致短板短期难以补齐，“内容”缺失的窘境进一步凸显，并成倍放大。

移动通信时代，建立了以手机号码为中心的联络圈，手机号码因为高生活场景曝光度而自带粘性。彼时的中国移动是最大的受益者。移动互联网时代，建立了以“内容”为中心的应用圈，互联网应用因为“内容”的高生活场景曝光度而富有粘性。中国移动的存赠捆绑、固移捆绑，都开始直面王卡“内容”挑战。王卡用户的疯狂扩张，以及2018年开年以来中国移动的营收快速下降，或许就能说明一些问题。