金立开始有所动作是在看到OPPO和VIVO依靠渠道和代言爆发之后。当时，金立疯狂拓展渠道、发布海量机型、邀请明星代言，只是金立在做这些的过程中忽略了最重要的一点－－创新。金立只顾着效仿，但没能像OPPO和VIVO一样聚焦一款机型的重点来宣传，没有以此来打造年轻化潮流化品牌，以至于当时金立连发八款机型却最终没有一款真正被消费者记住。渠道和代言上缺乏创新，使得金立在智能机大战中马失前蹄。

然而，渠道和代言上缺乏创新虽然没能使金立有大建树，但是也并不至于对金立造成致命性的打击。真正致使金立衰落的是其实是其产品在市场上没有什么竞争力。

一来，金立手机的产品基础体验还有很大的进步空间，而金立并没有一丝聚焦产品基础体验稳扎稳打的意思。具体表现为金立依靠薛之谦的个人影响力带火了M系和S系之后，全面屏变得炙手可热，而金立并没有继续完善其产品在基础体验上的不足，而是一下子发了八款机型，包含了很多个价位，试图以量取胜，最后大家也看到消费者更多看中的是体验，所以金立全面溃败。

二来，近两年，新机型不断刷新用户的手机体验，全面屏、tof结构光、屏下指纹、超线性双扬声器、AI、GT等层出不穷，可是金立明显在产品创新上发力不足。再反观其他竞争对手，他们在机型上的每一次创新都推动了智能机时代的进步与变革。于是，手机市场份额逐渐被崛起的新秀分食。那在智能机大战中涌现出来的一批又一批优秀的手机品牌，例如，HOVM、魅族、锤子等，已然形成中国乃至国际手机市场新的格局。而产品创新上发力不足的金立被远远甩在后面。

总的来说，手机销量下滑是导致金立资金链断裂的直接原因，而金立在渠道和代言上的肆意效仿和在产品创新上的固步不前是导致金立手机销量下滑的根本原因。

产品为王时代，得产品者得天下

金立的败落给手机行业敲响了警钟。一警企业高层应公私分明、洁身自好，公司财务监管制度应该更加完善；二警手机行业应以产品为先，有了好产品才可能有好市场，所以手机品牌应该在产品创新和研发上孜孜不倦，始终保持创造活力，如此产品才能一直受消费者喜爱。金立给予行业的这两大警示中，可能由于媒体的宣传和渲染，大家会更多关注第一条，而忽略第二条。事实上，对于一个手机企业而言，前者固然要杜绝，但是后者会显得更加重要。

一方面，在这个科技飞速发展的时代，人们的物质极度丰富，信息高度透明，时间无比宝贵。手机作为众多物质的一种，每年产生的类型非常多，而人们真正想要的是精选的、符合自身需求的、高品质的那一部分。换言之，人们对手机的要求是质量而不是数量。因为人们处于一个以产品为王的小而美的精选时代，而不是大而全的渠道时代。所以，品质相对较高的并且符合人们消费需求的手机就非常有市场。那么，这就要求手机企业要有一种“匠心”精神，在产品研发和创新的路上不断前行。如此，才能生产出好的手机产品。

另一方面，同样是在这个科技飞速发展的时代背景下，手机的迭代速度非常快。别的不说，就手机的外形上看，手机市场上就已经上演了无数次“长江后浪推前浪”。一开始一体的按键机流行了很久，后来滑盖机和翻盖机开始盛行。到了智能机时代，手机也从一开始厚厚的机身和窄小的屏幕快速迭代为如今的轻薄机身和宽大全屏。毫无疑问，产品技术加速了手机的迭代。所以，一个手机企业始终保持产品研发和创新的能力就显得尤为重要。因为只有这样才能跟得上手机市场迭代的步伐。

所以说，产品的研发和创新能力是一个手机企业的最大的核心竞争力，有了这项核心竞争力，这个企业的手机在市场上才能站稳脚跟。其实就一句话：在这个产品为王的时代，得产品者得天下。