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运营商的内容之路,或许并不平坦

与中国移动不同的是,中国联通走出了类似T-Mobile US内容聚合的路子。最明显的标志就是混改。可以说,通过混改,中国联通引入BATJ等掌握内容资源的互联网大佬入场,开启了跨业融合的新路。以腾讯王卡为代表的互联网定向不限量套餐,曾经收割了大量青年人群的流量。当然混改这种由互联网大佬向中国联通投资入股的模式,对中国联通来说,本身就是靠从中国联通获取利益松散的联合。因为中国联通无法实现对BATJ的掌控,也就无法实现对BATJ所有的内容资源的独享。所以,BATJ见利而为,不但与中国联通合作,也以完全开放的态度与中国移动和中国电信合作。可以说,中国联通先机占有的内容资源,最终被友商合纵连横分化了。不过,这也从侧面说明了,入股BATJ等互联网大佬,加大对其控制力,只有形成对细分领域内容的掌控权,才能更好地构建聚合内容生态。

游戏、电商、咨询、支付等领域,虽然也是诱人的富矿,但是对运营商来说全面发力,也不太现实。当前的视频领域的内容生态构建,不但有利于4G时代经营,也为5G应用场景应用、创新提供了基础条件。可以说,5G的大带宽为运营商向AR或者VR,以及4K,8K之类的视频应用创新提供了技术支持。在5G的人与人连接中,视频的作用将会越来越突出。

三、内容生态构建模式初探

以AT&T和Verizon为例的收购,以T-Mobile US的生态聚合,以中国移动为例的扎根自建,以中国联通为例的混改。从现在各种公开的信息看,AT&T和Verizon完全通过投资收购并以整合打造内容生态的方式,面临非常大的水土不服,毕竟运营商缺少互联网基因,这种半路出家,面临非常大的风险。T-Mobile US的生态聚合还处于起步阶段,我们暂时无法评论其未来能否成功。中国移动的扎根自建,从最初的互联网基因培育开始,到最终的做大做强既需要时间消耗,需要巨量资金的持续投入,更需要内部一以贯之的战略支持。中国联通的混改,本质上是互联网大佬对中国联通的扶持,如果发现无法从中国联通那里获取足够的收益,BATJ等大佬肯定不会吊死在中国联通身上,事实证明也确实如此。

直接的投资并购因为自身缺乏互联网基因而面临较大的整合风险;扎根培育虽然需要消耗时间,但是面临的内部战略变动风险也较大;搞内容聚合,实际上也面临掌控权和利益分配的问题。中国联通式的混改,本质上就属于松散的利益合作,无法形成独享合力。综合总结起来看,中国移动的模式和T-Mobile US虽然都各有利弊,但是相对来说,或许最值得其他运营商探索和尝试。AT&T和Verizon如果未来自我“动手术”成功,或许也值得大家去借鉴。

消费互联网时代,内容生态的细分领域都形成了各自类似BATJ或者ATM之类的头部厂商,而且这种头部还在加速集中并持续巩固其护城河。虽然运营商的通信管道可以实现对用户的直接连接,但是内容有效供给的有限性最终却放大了通信管道供给过剩的窘境。当前阶段,对运营商来说,找到合适的内容生态构建模式,才是事半功倍突破头部围困的有效抓手和路径。

(作者:杜建民)

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