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探秘互联网手机的蝴蝶效应 变革蓄势待发

2019-05-30 11:28
小咖科技v
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2011年,小米发布第一款互联网手机,打破传统渠道销售模式,直接腰斩手机价格,互联网手机就此燃爆手机行业。同年华为推出荣耀系列,并以同样的思路成功打造出荣耀这个互联网手机品牌。

此后,互联网手机如洪水猛兽般蜂拥而至,锤子、360、乐视,就连格力都押注互联网手机领域。但经过几年的发展,曾经喧嚣一时的互联网手机市场在近几年开始回归平静,昔日霸主纷纷开始跌落神坛,过去风光一时的大厂商也黯然离场,就目前来看,千万级别出货量的互联网手机玩家只剩下小米和荣耀。

但历史的车轮仍滚滚向前,有人退场,就有人登场,就如同曾经盛极一时的“中华酷联”早已被今天的“华米OV”取而代之。而互联网手机市场长期被小米、荣耀等品牌一统天下,需要注意的是,垄断的危害尽人皆知,垄断企业一旦做大,到躺着就能赚钱的时候,就会忽视革新进步和自我革新,市场一旦缺乏竞争者,消费者就是待宰羔羊。我们虽然不能说小米、荣耀等品牌没有进步和革新,但相较于互联网手机多品牌竞争时期,如今无论是品牌还是产品,互联网手机市场确实呈现一种没有活力的沉闷势态。个性挑剔的年轻人已经产生审美和使用疲劳,然而这个世界是守恒的,一种生态失衡,另一种生态便亟待破茧而出。

探秘互联网手机的蝴蝶效应 变革蓄势待发

王者归来 realme携“越级”基因登陆诺曼底

如今,逐渐形成固化的互联网手机市场,终于有新鲜血液跳出“性价比”竞争区,去打破互联网手机的阶层壁垒。

作为独立于OPPO之外运营的新锐品牌,realme曾在海外发布多款机型,不到一年时间,目前已拿下印度、印度尼西亚、马来西亚、泰国、埃及、新加坡等10个市场,并在已进入的市场多次打破销售记录,收获众多年轻消费者的喜爱。

探秘互联网手机的蝴蝶效应 变革蓄势待发

今年5月15日,realme手机品牌正式强势登陆国内市场,并发布越级产品realme X系列,凭借性能越级、设计越级、品质越级等特性刷新人们眼球,为用户打造前所未有的越级体验。

颇具影响力的海外科技媒体 Digital Trends,惊呼realme的存在是对现有手机性能和价格的颠覆。realme X拥有包括骁龙710处理器、AMOLED屏幕、4800万后置拍照的顶级配置和引人注目的设计,却具备极具竞争力的价格,这让消费者感到惊喜和物超所值。

要知道,拥有同等性能的手机的价格要远远超过realme X,也就是说realme X在同价位段的手机中综合性能是最强的,这在手机市场实属罕见。不仅如此,realme虽然是年轻品牌,但在首销当日便占领京东、天猫、苏宁易购三大平台手机品牌销量榜的冠军位置。与此同时,realme也收获了来自首批realme X系列用户的众多好评。

此外,手机市场的大背景并不乐观,据市场研究机构IDC的报告显示,今年第一季度的智能手机出货量较2018年同期下降6.6%,谷歌CEO桑达皮猜表示,现在销售价格更高的高端手机比以往更加困难。在国内智能手机市场容量一定的情况下,面对realme的逆势突围与凶猛进击,互联网手机市场被瓜分,昔日安逸的小米、荣耀们也不得不提高警惕。

智能手机进阶之路:互联网手机黑马是如何养成的?

正所谓时势造英雄,在笔者看来,realme的成功不是偶然,抑或可以认为正是其他品牌的安逸,成就了realme。

首先,品牌理念和年轻人生活态度产生同频共振。我们看到很多人对90、95、00后等年轻一代贴上了标识性十足的诸如个性、张扬、敢于表达自己等标签,但实际上,世界上没有两片完全相同的树叶,每一个人、每一件事物都是独一无二的,无法用一个简单的标签来定义。

按照年轻人自己的话来说就是:“我希望有人感同身受,可以指点我的生活,但我不希望有人对我的生活指指点点。”也就是说,要看外界是否真正懂年轻人,而品牌一味迎合用户必将丧失个性,所以说年轻一代是很难对付的一代。因此,互联网手机拿出那套“低配低价”的模式未必能感动年轻用户。因为他们想要的绝对不是一个有距离感和模式化的产品,而是有个性化和情感连接点的产品,所以互联网手机也是如此,要跳出常规视野,创造新的体验,才能占领年轻人心智。

探秘互联网手机的蝴蝶效应 变革蓄势待发

而realme与小米不同的是,与年轻人的突破限制、敢颠覆向上的精神非常相契合,而且还拥有极具活力的团队,团队成员平均年龄不超过30岁, 研发团队人数占realme全体员工总数的70%。正如创始人李炳忠曾所说,realme的初心是为年轻人打造有全方位越级体验的产品。基于此,我们提出了“敢越级”的理念。我们希望给年轻消费者提供在同价位段内更有惊喜感的产品,在设计、性能、品质等方面,都要超越期待。

唯有真正懂年轻人才能走得更远,闭门造车只能断臂求生,最终只能陷入绝境。

其次,深谙全球化经营之道,从海外到国内。众所周知,每个国家都有自己特定的历史和文化价值体系,各国人民的思维习惯和思维方式也各有特色,因此在全球化方面,进军一个市场,涉及本土化问题,往往是企业成长的障碍。

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