11月17日，OPPO在深圳召开了OPPO未来科技大会2020。会上，OPPO首次对外阐释＂科技为人，以善天下＂的企业理念，并公布了＂3＋N＋X＂的新战略，发布了三款概念新品和两大技术系统。

OPPO发布3＋N＋X科技跃迁战略

OPPO未来科技大会2020发布会后，网络上对其关注比较多的主要是OPPO X 2021卷轴屏概念机。说实话，这是一款不错的概念产品，它在华为、三星的两种可折叠屏手机解决方案之外提出了另一种方案，丰富了人们对可折叠手机呈现方式的认知。

OPPO X 2021卷轴屏概念机不错，但玺哥今天要说的并不是它。玺哥今天要说的是OPPO创始人陈永明在发布会上公布的3＋N＋X新战略。玺哥认为，相比单款产品，3＋N＋X战略对OPPO未来的影响更为深远。

发布会上，在陈永明正式对外公布3＋N＋X战略后，OPPO副总裁、研究院院长刘畅对“3＋N＋X”战略做了进一步的阐述。

刘畅说：“3＋N＋X是OPPO在万物互融合时代提出的科技跃迁战略，是OPPO下一阶段研发工作的重点。”。

具体来说，3＋N＋X战略中的“3”代表的是硬件、软件、服务三项基础技术，“N”代表的是OPPO构建的能力中心，如人工智能、安全隐私、多媒体、互联互通等能力，X代表的是OPPO差异化的技术，如影像、闪充、新形态、AR等。

按照官方说法，OPPO未来将以硬件为载体，以通信和计算为核心，并通过多端共用的基础软件、组件化的系统架构、一站式的工程平台实现分布协同、端云一体、服务融合等综合系统软件能力，支撑多终端、多场景、多市场的新局面。

玺哥认为，从陈永明提出的3＋N＋X战略来看，OPPO方面在未来战略方面还是很上心的。这个战略把OPPO在未来要做的事情给说清楚了，这事实上在也是对OPPO的未来发展属性做了定调。如果能够较好的完成3＋N＋X战略，OPPO在未来将不只是一家手机公司。

OPPO发布3＋N＋X科技跃迁战略的背后

玺哥认为，OPPO在这个时候发布3＋N＋X战略有点后知后觉，却又不得不发的意思。OPPO的后知后觉主要表现在两个方面，一是5G布局上的迟缓，二是在IOT市场的迟缓。

5G方面。自2019年工信部颁发5G牌照以来，从上游芯片厂商到下游终端厂商，整个手机行业都在发力冲刺，各大厂商都密集推出5G机型，力争在已经到来的5G换机大潮中获得更大份额。那段时间，小米、华为、乃至于蓝绿厂的“同门兄弟”vivo，都在集体发力，市场上NEX3 5G版，小米9 Pro 5G版，Mate 30 5G版等至今仍耳熟能详的5G机型相继亮相，形成了热闹的“5G争霸”。反观OPPO，其5G攻势力度明显弱得多。2019年，OPPO推出的5G机型仅有Reno3／Reno3Pro系列。2020年上半年，OPPO旗下能够“征战”5G领域的，仅有FindX2、Ace2、OPPOReno4以及子品牌Realme旗下的X50系列。

为什么只说上半年？因为2019到2020年是全球手机厂商卡位5G、建立品牌心智的关键期。所以我们看到，OPPO手机2020年在国内市场上无论是声量还是占有率都较其他几家要弱。

IOT方面。细观这次OPPO推出的“3＋N＋X”跃迁战略，“万物融合”是其核心理念，这实际上就是近年来火热的IOT概念。在5G商用步伐提速的支撑下，IOT应用的效能已经越来越高，市场对IOT产品的需求也即将迎来井喷式增长。OPPO此时提出面向IoT的未来战略，在方向上当然是正确的，然而问题是来得有些迟，至少已经错过了发展先机——其主要竞争对手华为、小米等，无一例外在数年前就已经起步。其中，华为的“1＋8＋N”体系早已深入人心，并“破圈”取得了多个家电业巨头的支持；而小米到2020年第二季度，其IoT与生活消费产品部分的收入，已经达到了手机产品收入的一半，发展成效显著。反观OPPO，直到2019年才开始正式入局IoT，到这次“跃迁战略”的发布，才算是确立了IoT领域里明晰的发展路线，比华为、小米这样的对手，整整落后了数年之久！错失先机的结果，就是眼看着对手凭借IoT在市场上攻城略地，打造营收新版块。而自身却因为缺乏新的增长点，陷入市场下滑的困境中。

显然，OPPO在这个时候发布3＋N＋X战略，就是为了在5G和未来IOT市场上不要太落后于竞争对手。某种程度上说，3＋N＋X战略也可以看作是OPPO的追赶战略。

谁是OPPO 3＋N＋X科技战略的跃迁引擎？

如上文所言，3＋N＋X战略在方向上是没有问题的，只是相比竞争对手来说起步晚了一些。晚不代表OPPO不能追上竞争对手，只要OPPO能够较好地执行3＋N＋X战略，完成陈永明心中的“跃迁”，OPPO就能实现对竞争对手的赶超。

那么，谁是OPPO 3＋N＋X科技战略的跃迁引擎？这是个问题。

玺哥认为，陈永明3＋N＋X科技跃迁战略的根本诉求是驱动OPPO从一家手机生产制造商转型为IOT综合运营商。

OPPO想要从一家手机生产制造商转型为一家IOT综合运营商需要具备什么样的能力？回答这个问题之前，我们来看看国内在IOT领域最具优势（玺哥个人认为）的华为。

根据玺哥的观察，华为当前在IOT方面的生态布局主要有以下三个方面，一是基础技术方面，如5G通信、麒麟芯片、物联网芯片，二是软件生态方面，如HarmonyOS、HMS、HiLink、华为河图等，三是清晰的1＋8＋N战略。当前，华为方面正在在几个方面的资源进行整合，以此来提升其在IOT领域的竞争力。

华为在IOT方面的布局，其实和OPPO的3＋N＋X有众多相似之处，只是，相比OPPO还处于起步阶段的布局，华为要领先得多。

我们再看看OPPO。当前OPPO明面上的优势在硬件，手机不用说，OPPO近一年来也开始布局的可穿戴设备和电视，未来还可能涉及平板、笔记本等硬件。此次未来科技大会，人们最关注的还是其硬件产品，如上文提到的OPPO X 2021卷轴屏。虽然人们关注OPPO的硬件产品是好事，但它也说明，OPPO在软件方面，核心技术方面还需要继续努力才行。等OPPO哪天发布会人们关注的点不只是手机的时候，OPPO在IOT领域应该就进入了一个新的阶段。

那么，在3＋N＋X战略中，谁才是OPPO的跃迁引擎呢？硬件、软件、服务？能力中心？还是差异化技术？这其中还是得有重点才行。

或许，3＋N＋X整体提升才是OPPO的跃迁引擎。

总的来说，OPPO想要从一家手机厂商转型为一家IOT综合运营商，没那么容易。