做深、做实，几乎是当下所有互联网玩家们不约而同的新方向。

如果我们对做深、做实做一个总结的话，「聚焦」，或许是再合适不过了。当互联网玩家们开始不断地「聚焦」，它为我们展现出来的是，以往以延展边界、拓展平台为主导的发展模式的失效，以及以规模和效率为主导的发展模式的困境。

然而，正是在这样一个大背景下，我们看到了支付宝对于平台的执著，对于边界无限延展的热衷以及对于规模的痴迷。

说到底，支付宝试图通过以支付为切入点，做一个比以往更大的「春秋大梦」。

当金融科技与人们的生产和生活的联系愈发紧密，特别是当金融互联网化的风潮带来了金融与人们之间产生的愈发深度的联系，以金融科技为跳板，从而去描画一个更加充满想象的新蓝海，的确是以支付宝为主导的玩家们的新方向。

然而，如果背离了金融科技的本质，特别是背离了支付宝作为一家移动支付平台的核心特征，那么，支付宝试图用平台模式和规模效应的方式来打开一个新增长的想法，或许将会面临越来越多的困难和挑战。

当微信支付、京东支付开始寻找与产业端深度融合的方式和方法，当移动支付开始从前端的支付深入到后端的产业赋能的大背景下，支付宝这样一种「春秋大梦」，只会把自己代入到更加进退两难的境地里。

不出意外的话，支付宝非但会把自已以往的优势彻底失去，甚至还将失去新一轮的支付新变革。

一

我们都知道，当基于移动支付的流量争夺告一段落，支付宝凭借着阿里系庞大的生态体系，确立了自身在移动支付市场上的地位。

毫不夸张地说，支付宝是移动支付战场上名符其实的头部。

说到底，支付宝之所以会成为头部，其中一个很重要的原因在于，移动互联网时代的来临带来的人们支付方式的改变。

对于移动支付的需求的增多为支付宝带来了丰沛的流量，阿里巴巴庞大的生态系统同样为支付宝提供了源源不断的流量来源。

正是因为如此，我们才看到了支付宝在移动支付的战场上占据了相当有益的位置。

说到底，支付宝之所以成为支付宝，其实更多地是移动互联网时代的商业模式的集中体现。

然而，伴随着微信支付、京东支付以及后来的美团支付、抖音支付为代表的玩家们的加入，特别是随着互联互通所引发的支付壁垒的打破，支付宝原本那样一种依靠流量为主导的发展模式开始遭遇到越来越多的挑战。

对于支付宝来讲，如何保证自身的体量，特别是如何继续延续自身的市场地位，成为摆在它面前的一个必然需要解决的难题。

正是在这样一个大背景下，我们看到的是，支付宝开始抛弃仅仅只是以「支付」为核心的发展模式，转而通过打造平台，集成内容，复合功能来继续保持自身的体量。

不得不说，支付宝的这样一种做法，在保持自身体量方面的确是一定的效果的。

然而，如果仅仅只是依靠这样一种方式来保持体量和规模，却并未真正认识到支付的新变化，特别是支付背后的金融科技正在发生着的新变革，而仅仅只是一味地用流量来支撑自身的发展，甚至是以流量来抵抗外在的竞争对手越来越多的压力，那么，支付宝只会把自身带入到流量焦虑之中。

我们看到的支付宝上的功能的不断增加，我们看到的支付宝开始花重金打造内容社区，我们看到的支付宝在做社交上的屡败屡战，几乎都是这样一种现象的直接体现。

可以肯定的是，如果支付宝仅仅只是试图通过扩充体量的方式来抵挡流量时代业已见顶的现实，它只会把自身带入到曾经让它成为移动支付头部玩家的移动互联网时代的流量的「春秋大梦」之中。

二

如果说，对于流量的执著，依然让支付宝活在移动互联网时代的「春秋大梦」之中的话，那么，对于金融科技的发展业已从C端深入到B端，并且由此所导致的数实融合的无视，则让支付宝陷入到了新的「春秋大梦」之中。

事实上，一场全新的嬗变，正在各大互联网玩家们身上上演着。

如果我们对于这样一种发展新趋势进行分析与总结的话，不难看出，不再仅仅只是将C端看出是目标市场，不再仅仅只是做平台，而是深入到实体之中，深入到产业之中，以此来寻找新的发展突破口，无疑是一个主要方面。

无论是腾讯的全真互联网，还是京东的供应链金融科技，无一不是这样一种现象的直接体现。

说到底，对于以支付宝、微信支付、京东支付为代表的玩家们来讲，它们的目标需要更多地转移到上游的产业端，通过与产业端深度融合，才能真正实现金融赋能实体，金融支撑实体经济发展的目标。

无论是站在金融的角度来看，还是站在科技的视角来讲，以移动支付为代表的金融科技玩家们，其实都应当将目标对象从C端转移到B端，从数实分离转变成为数实融合。

然而，正是在这样一个大背景下，我们却看到了支付宝对于C端流量的执著的追求，我们却看到了它做大平台的执著以及对于数实融合的发展大趋势的无视。

支付宝不断地试水以C端用户为主导的功能和应用自然是不必说的，支付宝做内容，支付宝做社交，无一不是这一现象的直接体现。

除此之外，我们还看到的是，支付宝在探索数实融合方面的欠缺。

当腾讯、京东开始通过移动支付与实体经济建立起来的联系来寻找数实融合的新方式的时候，支付宝依然还仅仅只是将自身定义成为一个仅仅只是一个平台，一个中心，全然忽略了数实融合的大方向，更没有找到以数实融合来打开B端市场新蓝海的方式和方法。

站在这样一个角度来看，支付宝依然还活在数实融合之前的年代里，依然还没有找到赋能实体的方式和方法，依然还没有找到与实体经济结合的正确路径。

当支付宝忽略了数实融合的大背景，特别是忽略了金融只有回归实体，赋能实体才能发挥出更大的功能和作用的现实，它只会陷入到新的「春秋大梦」之中。

三

当AI的风潮渐起，特别是由此所引发的流量划分逐渐清晰，越来越多的玩家们开始投身到AI 的浪潮里。

毫不夸张地说，谁把握了AI的新浪潮，谁就拿到了登上下一趟航船的船票。

正是在这样一个大背景下，我们才看到了腾讯对于deepseek的全面拥抱，阿里巴巴对于AI的大手笔投资以及字节在AI上的布局，说到底，它们还是想要通过拥抱AI继续留在牌桌上。

对于支付宝来讲，其实同样进行过AI 相关的试验。比如，支付宝在欧洲杯期间就曾经推出过类似的AI智能助理。

然而，深度剖析支付宝试水的AI，不难看出，它的内在其实依然是以流量为终极追求的。

说到底，支付宝仅仅只是把AI看出是一个提升C端活跃度和黏性的工具。

然而，支付宝的这样一种做法，其实是与AI发展的大方向相违背的。

原因在于，互联网玩家们拥抱AI的底层逻辑在于，用AI来改造自身，优化自身，以实现自身提供的产品和服务的改革，从而来满足C端用户的新需求。

简单来讲，互联网玩家们与AI结合的正确方式应当是孪生新供给的方式和方法，而非直接用AI去获取C端流量，提升C端用户的活跃度。

如果仅仅只是将AI看成是一个以获取C端流量，提升C端流量的活跃度的存在，而不是一个改造自身的存在的话，那么，现在的AI，同以往那些以C端为终极目标的存在，并无本质区别。等到AI的热度不再，一切又将从头开始。

因此，如果对于支付宝拥抱AI的内在逻辑进行总结和定义的话，仅仅只是想要用AI来获取流量和激活流量，却没有去寻找用AI解决自身的产品和服务的方式和方法，特别是没有真正用AI实现自身的供给侧改革，那么，支付宝仅仅只是用AI来做一个以流量为终极追求的「春秋大梦」。

等到AI的热度减退，支付宝依然还是要回归到以流量为主导的原有的道路上。

结语

支付宝，做起了「春秋大梦」，这场「春秋大梦」的主角，依然还是互联网时代那些元素。

说到底，支付宝还是想要通过这样一种方式来维持它在移动互联网时代业已建立起来的市场地位，还是想要通过这样一种方式来延续它在移动互联网时代的做法，还是想要通过这样一种方式来缓解移动支付行业正在发生着的深刻变化。

支付宝的这一做法，或许从一开始便已经错了。

原因在于，现在移动支付市场的竞争，早已不再是传统意义上的竞争，早已不再是传统语境下的竞争，早已不再是传统逻辑下的竞争。

当支付宝的「春秋大梦」醒来的那一刻，或许，移动支付市场的江湖早已不再是那个江湖，曾经让它不屑一顾的对手早已不再是那个对手。

       原文标题 : 支付宝，做起「春秋大梦」