谁在小红书赚到钱了?
来源 | 伯虎财经(bohuFN) 作者 | 李木木 今年的“618”大促,少了些许往日的喧嚣。 若要用两个词来形容,那便是“疲软”与“回归”
同城大战开打,美团加速“膨胀”
7月5日,美团“神会员”再发重磅消息,首次覆盖吃喝玩乐多个品类,基本实现到家、到店各类消费场景应用。仅以成都地区为例,神会员权益已从外卖业务扩散至团购,这标志着神会员已经完成美团零售业务线范围全覆盖
TikTok Shop“百万俱乐部”:引领英国直播电商新潮流
作者 | 郭照川 编辑 | 韦伯 在当前的电商领域,直播电商的发展势头愈发强劲,成为全球范围内的重要趋势。尤其是在英国市场,这种变化尤为显著。TikTok Shop 在英国市场的崛起,在近期引发了广泛关注和热烈讨论
以海外仓为锚点,跨境商家正在全球织网
作者 | 洋紫 编辑 | 韦伯 全球市场上,共有52个国家研发无人机,其中,70%的消费级无人机都来自广东制造;同样,鲜有人知的是,全球市场70%的假眼睫毛生产都来自一个地方,山东平度
美团也能“秒提”,抢单小程序?
本地生活进入混战“二阶段”后,各家策略都有一定调整。 近日,美团团购正式推出“秒提”服务,可在“秒提店”下单并于 App 一站式完成附近门店的验券、点单和后台自提预约一整套流程,不限堂食与外卖场景
遥望科技的“AB面”:营收越多亏的越多,边追风口边减持
文|海山 来源|博望财经 两件事让遥望科技在6月成为市场关注的焦点。 其一是在“618”大促“中,遥望科技的明星直播间里动辄就卖出数十亿元的货,旗下签约明星贾乃亮凭借超强的带货能力晋升为抖音新“带货一哥”
避短扬长,刘强东重提“京喜”
在经历“卷低价”的一年后,已过半的2024年各大电商平台的动作正逐清晰。7月,京东锚定低价心智的京喜业务再次迎来变化,新的名称是“京喜自营”。目前,京喜自营已经开始在低线城市放量招商,面对白牌商家推出全托管模式,即由商家负责生产,平台承担商家的运营、物流、售后等服务,并从中赚取商品价格差
有赞宣布阶段性取消HRBP岗位,员工内部转岗
鞭牛士 今日报道 7月4日消息,今日,社交平台流出一张关于国内知名SaaS服务商有赞组织调整计划的内部邮件截图。 邮件显示,有赞阶段性取消HRBP岗位,所有HRBP未来一周内完成内部转岗,向业务负责人汇报,不再做人力资源相关工作
“内卷”的电商江湖:拼服务才有出路
2024年的618已经过去了半个多月,讨论却远没有结束。 先是有媒体报道称“某电商女装商家吐槽退货率高达80%”,相关话题迅速成为社交媒体上的焦点,引发了不少商家的共鸣:“今年夏装退货率都快达到90%了,卖十件退九件已经是常态
美团,构建新“护城河”
近日,美团团购正式推出“秒提”服务,为消费者提供“提前点单、到店秒提”的数字化就餐体验。在“秒提店”进入“秒提”栏目点单后,消费者可一站式到店凭取单码取餐,无需核销流程
支付宝还是放不下“社交”
出品|华博商业评论 6月12日,支付宝发布内容百亿扶持计划,据称将投入10亿元现金、百亿流量加码扶持内容创作者,还将引入价值1亿元的广告资源,为创作者提供商业变现机会。
美团团购上线秒提,与抖快错位开打“到店战”
抖快放弃进攻“到家”,美团反攻“到店” 两大短视频平台的外卖业务有了新的进展,抖音团购配送业务被整合到抖音电商旗下的抖店到家外卖平台,不再允许新增商家入驻
中国企业消费管理,驶入“降本”大潮
在足够明晰的成本优化方案之上,能看到除了美团企业版的产品和需求理解能力,更本质的恰在于其最核心的原子能力——即强供应链底座。 这种兼备深度和广度的能力的最终呈现也就是如今美团为企业提供的多元、优质、满足需求的成本考校和计算方案
电商行业开始反思,什么才是真正的低价?
已经结束的618年中大促,竞争比往年任何一年都要激烈。在这场硝烟弥漫的竞争中,电商行业开始反思:什么才是真正的低价? 如今,“全网最低价”的承诺在各大平台屡见不鲜,商家们似乎陷入了以价格为王的怪圈
拼多多、阿里、抖音:火拼低价、会战货架,电商终局是10倍PE的零售股?
自去年3Q发布上一次电商综述后,至今电商行业似乎改变了很多。但回看当时至今,自“百亿补贴”大战以来的趋势仍在继续,各公司的估值和几家电商公司间的相对优劣似乎也没有颠覆性的改变。
用73个增长样板,解读AI电商的破局之道
出品 | 子弹财经 作者 | 嬛嬛 编辑 | 闪电 美编 | 倩倩 审核 | 颂文 “AI电商时代刚刚开始,对谁都是机会,也是挑战。”去年底,马云曾提出这个判断,阿里也在去年确定的两大战略——用户为先,AI驱动
这届年轻人:冲向源头厂货,“爆改”电商
【潮汐商业评论/原创】 “明天我们带个黑色塑料袋,假装是批发拿货的,看看能不能淘到好货。这个批发‘黑话’你也学一下,别到时候露馅。” Paula正兴冲冲地跟Grace计划去服装批发市场“消费”
美团、携程和滴滴企业版们的野望:做to B的生意,稳to C的市场
文:互联网江湖 作者:刘致呈 从消费互联网到产业互联网的时代大变迁中,中国科技巨头们其实走出了两条截然不同的路线: 一部分如百度、阿里们,选择了云计算、云服务和大模型等硬科技路线。但另一部分如美团、滴滴和携程们却选择在原有的消费路线上,开辟出了一条企业服务之路
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