“假如未来数据流量管道像太平洋一样粗”，任氏风格的比喻已几乎成为人尽皆知的名言，与之一同成名的还有华为的太平洋管道战略。

　　但如果就此判断华为始终在单纯地建设管道，那就大错特错了。今天的华为，不仅仅有管道战略，他们还开始在管道之上搭建平台战略。而平台战略，已经成为华为运营商BG的重要转型方向。

　　2014年3月以来，华为在北京、深圳、印尼首都雅加达等地举办“电信能力开放合作联盟大会”。知情人士向C114透露：“华为主张运营商能开放所有的网络能力，以API的形式出售给各种应用开发者，以此融入到互联网大潮中。当然，华为的终极目标是建设一个跨全球运营商的平台，让开发者在华为的平台上享用全球运营商的电信网络能力。”

　　如果这一战略成功，华为一方面可以帮助整个电信行业规避由OTT带来的管道化，因为管道能力已经成为OTT业务的一部分；另一方面，华为也将从单纯的管道提供者转型为网络能力提供者，将电信网络能力作为一种服务，出售给应用开发者。无论是对运营商还是华为，这都堪称巨变。这就是华为的平台战略。

　　运营商的API经济

　　其实，华为的平台战略由来已久。

　　2004年，华为建立inTouchLab体验中心，当时华为的想法是联合全球运营商，为SP提供统一的跨运营商的增值业务平台。2009年，华为正式启动inTouchSDP（ServiceDeliveryPlatform）合作平台，此时，华为已经提出让运营商开放API接口的计划。

　　不过，华为始终把SDP定位为管道战略的增值部分，是“使能平台”，该平台也一直由华为业务与软件产品线负责。

　　但是，在腾讯、阿里综合平台爆发的2012年，华为开始重视重新重视综合平台。据记者了解，这一年华为的宽带、无线产品线开始转型。“不谦虚的说，我们传统的产品很强，但我们看到了OTT的威胁，我们要做一些与电信、互联网相关的尝试。”2012年，华为宽带市场已经连续4年稳居全球第一，无线产品仅次于爱立信。

　　两年间，他们从最初转型时的懵懂，经历了各种尝试中的失败、成功，并逐渐清晰地意识到电信行业在互联网大潮中的定位。

　　互联网的精髓是充分利用各种社会资源，实现效率最大化。而目前，资源出现在互联网上的形式大部分是API。API，就是当前互联网的脉搏。

　　Google、Facebook、乃至国内的BAT都已经在其综合平台上提供包括流量、业务、计费、用户管理等API，越来越多的移动应用开始开发以API驱动为主的移动应用。“在这个时代，你可以找到几乎所有的API，只要你有idea，你就可以把你需要的API组装成为APP。”一阿里云平台人士表示：“API大幅降低了创业门槛，它是互联网的养分，而我们的平台就是超市、是土壤。”在Google和Facebook上，每天有50亿次API应用请求；Twitter每天有30亿次API请求，占其全部流量的75%。

　　电信网络同样有成为土壤的资格。华为平台战略主张“把运营商的‘计费与支付、用户管理、网络控制、数据信息、短信、话音、云服务、业务系统’等电信能力开放出来，并且以API的形式提供给所有的行业集成商、中小企业，以及互联网应用开发者。”

　　网络能力开放的救赎

　　目前，电信、移动已经建立综合平台，并在其平台上提供统一帐号、流量经营、APP整合营销等能力。华为在北京“电信能力开放合作联盟大会”上还介绍了他们参与的“福特与上海联通”、“中国移动MM平台”、“福建电信翼比特平台”、“俄罗斯三大运营商Megafon、MTS、VimpelCom的ONEAPIProgram”等电信能力开放案例。

　　2013年记者曾有幸接触过福建电信翼比特平台，通过向迅雷开放宽带提速、业务、用户管理能力，翼比特平台单月带动收入近100万元、同时带动千万IDC收入，而迅雷MOU（每用户在线时间）提升了70%。目前中国电信已经将该平台在全国推广。

　　更为成功案例的还有AmericaMovil这个案例。目前，AmericaMovil开放平台上有超过250个合作伙伴、已经上线近千个业务、每年新增130多个业务。2013年，该平台单月收入超过7400万美元。