第三只眼睛看华为

2015-04-15 09:26

　　4月15日消息，465亿美元的营收，20.6%的增长率！华为公布的2014年财报带来了一份令人惊叹的成绩。能够在如此庞大的营收规模上主要靠自身成长获得这么高的增长，即便在全球商业世界也是罕见的。华为，的确是中国人的骄傲！

　　然而，透过绚烂的成功光环，笔者却看到了一些隐忧：华为的发展，还有多少空间？华为过去的成功，能够保证多少未来的成功？华为自身的不足，是否在未来会成为大问题？是啊，ICT行业是如此的风云变幻，而华为在成为今天的巨无霸之后，还能在未来继续成功么？虽然华为有幸，拥有以任正非为首的一批时时警惕的领导团队，自1998年就不断的发出“华为的红旗还能打多久”这样的自我质询。如今，这样自我批判的文化依然强大。

　　但是，世事艰难，北电，摩托罗拉，诺基亚，乃至今天的三星，还有国内的的巨人、巨龙、UT斯达康等遇到的问题，都在时刻敲响着警钟，我们怎能不战战兢兢而居安思危？

　　不要误会我会期待华为的危机。华为是笔者的老东家，从大学毕业那年开始就把最年轻最灿烂的近十年时间留在了华为。无怨无悔，那是一段和“小伙伴们”一起度过的“激情燃烧的岁月”。那样的激情，在我之后所接触过的很多外企、国企还是私企都很难再看到了。对此，我无比留恋；同时这十年里，华为成长为世界上真正的“500强”而不仅仅是“500大”，而笔者在华为时是认真工作的，相信自己为华为今天的成就添了一块砖，一块瓦。对此，我无比骄傲；在华为十年，也是笔者从一个初出大学门的男生，成为一个拥有自己还算满意的职业素养和工作经验的过程。而华为的成长经历，让在其中的人学习了很多很多，尤其是我这样从小对企业管理兴趣盎然的人。对此，我无比感激。

　　也正是处于对于企业管理的兴趣，笔者后来多年来专业从事战略管理工作，因而有了和以往在华为内部时所不同的眼光，以至于让我在今天华为如日中天的成就中却产生了一些担心。我只想分享我的担心，让如今大部分走上管理岗位的昔日同事们看看。笔者非常希望自己的担心是杞人忧天，或许问题没有那么严重，或许华为领导们早已看到风险并未雨绸缪，但如果能有一条浅见能够帮助华为补充或完善相关战略，笔者就很开心了。

　　笔者所担心的风险，数了数大概有八个。

　　1.新商业模式的威胁

　　很多人担心华为的市场饱和，对此我倒不担心，因为“通信交流（communication）”是人类的基本需求，在可预见的将来不会改变。六十多亿地球人不同种类、不同层次、不同方式的通信需求，这样的市场空间还是很大的。更何况，以华为的技术和管理基础，还有很多相邻行业可以逐步渗入，甚至创造出很多新兴市场。华为最近进入光伏行业，就是一个极好的例子。

　　但是，新的商业模式却有可能带来冲击。

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