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就在3Q大战打的火热之际，一款基于手机通讯录实现免费短信聊天的软件Kik上线仅15天，用户就突破了100万。

这引起了雷军的注意，他认为这很有可能会成为占领移动互联网领域极佳的切入点，因此他决定模仿kik做一款即时通讯软件。

一个月后，米聊问世了。

在米聊发布后的一次聚餐中雷军说：“如果腾讯介入这个领域，那米聊的成功性将大大降低，腾讯给了我们3个月的时间。”

雷军的情报来自于腾讯深圳总部，但他没有注意到广州的一支小团队。就在Kik发布后不久，广州的一位程序员也注意到了这款软件。

一天晚上，他在看Kik类的软件时，产生了一个想法：移动互联网会产生一个新的IM，而这种新的IM很可能会对QQ造成很大威胁，有必要提前阻击潜在的对手。

想了一两个小时后，他给马化腾写了封邮件，建议腾讯做这一块业务，马化腾当即表示同意。

这个人，就是张小龙。

张小龙后来回忆说，其实当时只是脑子一热，突然搭错了一根神经，写了这封邮件，没想到很快便得到了回复和认可。

事实上，这并不是雷军和张小龙的第一次交集。

早在1997年，张小龙就靠一己之力写出了Foxmail，他也因此被认为是当时中国最好的程序员之一。

虽然Foxmail让张小龙有了很高的知名度，但由于软件本身是免费的，因此并没有给张小龙带来任何经济上的好处。而且由于用户越来越多，Foxmail的维护已经让他不堪重负。

直到1998年的一天，张小龙收到了一封邮件，谈的是Foxmail的漏洞，但让张小龙没想到的是，对方竟然是刚刚出任金山软件CEO的雷军。

张小龙和雷军同岁，两人同年到武汉上大学，一个在华工，一个在武大。但98年的雷军已经是中关村的风云人物，那一年，两人才29岁。

雷军问张小龙是否愿意把Foxmail卖给他，张小龙想了一下说15万。但事后负责具体谈判的人员却认为这款软件金山自己也能做，不值得收购。

因此，雷军和张小龙的第一次，就这样错过了。

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因为没有商业模式，张小龙经常被周鸿祎批评。

那个时候，周鸿祎还是方正软件研发中心的一名副主任。他经人引荐找到了张小龙，两人偶尔还会一起去广州的巷子里买盗版碟。

周鸿祎认为Foxmail应该加广告，但张小龙不愿意，他生性孤独，不善言辞，就如同微信开机画面中那个孤独的背影。

所以每次争论都以张小龙的沉默结束，以至于微信后来成功后，周鸿祎很疑惑：“这样一个人怎么就做出微信了呢？”

但当时周围的朋友都觉得他可怜，甚至连当时的《人民日报》都发表文章称，认为张小龙只是个“悲剧人物”。

这让他在很长一段时间内，陷入了深深的迷茫。

不过有意思的是，就在《人民日报》为张小龙感到悲哀后不到一个月，Foxmail就以1200万元被博大收购，张小龙也被任命为博大首席技术官。5年后，Foxmail又被腾讯收购，张小龙和他的团队则一起加入了腾讯。

在腾讯，张小龙获得了极大的空间，他所在的广州研发中心负责QQ邮箱业务，被允许在腾讯总部之外自成一体。

而张小龙也不负重托，带领QQ邮箱从一个边缘产品，成为了国内使用人数最多的邮箱。

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2010年11月，微信项目正式启动。

张小龙带领一支不到10人的小团队，在广州研发中心的一间小会议室里开始了中国版Kik的尝试。

最初的人员基本都来自QQ邮箱团队，还有一半是实习生，没有什么做手机客户端的经验，包括张小龙在内的所有人都不知道要把微信做成什么样。

但与此同时，米聊的用户增长却十分迅速，这让腾讯感到了危机。

不过微信当时面临的最大的威胁其实不是来自外部，而是来自内部。张小龙曾经坦言：“当时最想干掉微信的不是米聊，而是手机QQ。”

事实上，手机QQ的功能在当时已经十分强大，并且拥有庞大的用户群。因此腾讯内部始终存在争议，反对者认为一个公司没必要做两款类似的APP，甚至有人直接在公司高层会议上建议停掉张小龙的项目。

而且，当时腾讯内部至少有2个团队在做类微信的产品，张小龙的团队在各个方面都处于下风，因此集团大多数人都觉得他连内部这一关都过不了。

但是，马化腾还是给予了张小龙充分的信任。

其实，早在运营Foxmail时，张小龙就曾和马化腾有过交流。

有一次，张小龙突然收到一位用户的邮件，对方对Foxmail提出了一个疑问，他有些吃惊，这是一个非常细微的错误，很难察觉。这个人说他叫pony，在经营一个站点。

但直到2005年Foxmail被腾讯收购，马化腾请他聚餐，两人才第一次见面。

（马化腾和张小龙）

终于，在米聊推出后一个多月，微信面世了。

虽然米聊只比微信早了一个月，但在互联网时代，一个月可以做的事情很多，一个月积累的用户也有可能成为胜负的关键。

而米聊在与微信的赛跑中，也确实表现出了强大的战斗力。但是随着用户激增，米聊基础薄弱的问题还是暴露了出来。米聊的服务器曾在一天内宕机5次，用户也开始频繁掉线。

转折出现在2011年7月。

当时，微信推出了“查看附近的人”，这个功能彻底扭转了战局，也让微信的日增用户迅速达到了10万以上。到了2012年3月，微信用户已经突破一亿。

这之后，虽然又出现了易信、来往等社交产品，但都没有对微信形成太大威胁。

最终，凭借着微信，腾讯拿到了移动互联网时代的“船票”。

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有人问唐岩：你觉得什么会颠覆微信？唐岩心想，我要知道我不早干了。

2011年9月，刚被提升为网易总编辑的唐岩还是决定离职，在北京霞光里15号的一间民房里，创立了陌陌。

而在此之前，另一款社交产品饭否，由于久久看不到晨曦，王兴开始思考团队下一步该做什么？

他们开了一个小小的年会，讨论假如这家公司明天就不存在了，大家会怎么样，这勾起了一些伤感，王兴哭了。

不过此时的王兴，已经对互联网有了深刻的认知，他很快就找到了新方向。

不久前，在太平洋另一端的芝加哥，推出了一款团购网站Groupon，名字由group（团体）和coupon（优惠券）组合而来。

在经过了一番研究后王兴认为，团购完全吻合了移动互联网与传统商业结合的新趋势，很有可能会成为下一个互联网浪潮。

因此，到2009年底的时候，他们决定做美团。

但是，从Groupon获得灵感的不止有王兴，美团上线后，又先后有窝窝团、拉手网、糯米网等多家团购网站上线。

从2010到2011年上半年，团购成为了互联网最火爆的创业领域，最高峰时曾达到5000多家，被称为“千团大战”。

这期间，投资机构疯狂投资，估值也高的离谱。而团购网站彼此间的竞争也可谓是惊心动魄、九死一生。

起初，美团并不具备优势，甚至连前三都进不了。而拉手网、窝窝团都比美团的融资更多，烧钱更狠，声势也更大。

而事实上，王兴此前也并没有管理大规模线下团队的经验，因为不论是校内还是饭否，都是典型的互联网公司，模式很轻，十几个人就可以做出拥有百万用户的网站。但团购不一样，需要庞大的线下团队。

美团创业的第一年，王兴每周的工作时间达到了一百多个小时。他楼下有家理发店，剪发需要一个小时，但为了省时间，他买来电动理发器，让妻子给自己剃了个光头，只花了20分钟。

（王兴）

为了取得优势，竞争对手不仅展开了巨额补贴，而且疯狂挖人、打广告，为此不惜成本。有对手甚至成建制的将整个团队挖走，但有时候挖人的目的，并不是为了获取人才，只是单纯的为了搞乱对手。

除此之外，竞争对手的广告也是铺天盖地，甚至在美团上海办公室的电梯口，播放的都是对手的广告。而美团是唯一没有参与广告大战的一家，这让他们压力很大。因为在互联网行业，一旦落后，想反超很难。

不过王兴始终保持谨慎，此前的经验告诉他，一定要控制运营成本，要给自己留下充足的资金。而且美团内部当时判断，下半年将进入资本寒冬。

果然，资本市场的冬天很快就来了。

这年7月，成为团购市场的分水岭。这之后，竞争对手的钱逐渐烧光，融不到钱了，纷纷开始裁员。拉手网、窝窝团也相继折戟IPO，O2O泡沫破灭了。

而美团则在阿里的帮助下，实现了弯道超车，坐稳了行业第一。