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移动互联网的十年

2018-09-26 11:12
来源: 猎云网

5

2008年,中国的互联网人口第一次超过了美国。

这年10月,第一部Android手机发布,雷军特意去香港买了一部。用完之后,雷军更加坚信,未来的移动互联网将会以手机为核心,而手机也将替代PC成为下一个中心。

其实在2006年的时候,雷军就预感手机上网将会是趋势,当他看到UC浏览器,能把一两百K的图片压缩成10K,便果断投资了UC,并且亲自担任董事长。

当然,也有人有不同意见。早在2004年,就有人跟李彦宏讲,一定要关注手机,关注移动搜索。

但李彦宏觉得,在手机上做搜索,不仅速度慢,而且还很贵,一个短信一毛钱,这个体验太糟糕了。他对这些建议说:“不行,我们不需要做这个东西。”

(雷军)

2009年,雷军40岁生日这天,他和几个朋友一起喝酒。雷军感慨,“人是不能推着石头往山上走的,这样会很累,而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是,先爬到山顶,随便踢块石头下去。”

做了20多年的互联网创业,看了太多的起起落落,雷军开始明白,成功一定要顺势而为。以至于雷军后来成立自己的基金,也取名顺为,即顺势而为。

后来,他在微博上将这句话总结为“只要站在风口,猪也能飞起来”,这句话后来演变成了著名的风口理论。

而下一个风口,在雷军看来,就是智能手机。

6

由于没有做手机的经验,直到2009年夏天,魅族的第一款手机才正式发布。

这款被称为“山寨iPhone”的手机,引起了雷军极大的兴趣。

他托人找到了黄章,那段时间雷军频繁出入魅族,两人经常在黄章的办公室一边喝可乐,一边讨论手机,黄章甚至把手机设计草稿拿给雷军看。

据传闻,黄章将做手机的经验倾囊相授,雷军则把软件、互联网和公司运作的方法悉数告诉了黄章。

黄章说,雷军每次来他办公室,最想听的就是他如何在论坛上跟“魅友”互动,但黄章也承认,雷军如今已经把社会化营销做到了极致。

雷军最初想以投资人的身份进入,为此还将谷歌的林斌介绍给黄章,希望黄章能拿出5%的股份吸引林斌加盟。但这位只有初中学历的企业家,显然没有看懂资本以及股权分配的重要性。

黄章认为高薪分红都没问题,但股份免谈。雷军则认为,要给高管股份,否则很容易被人挖走。黄章说:“他们走了我自己也能做”。

后来黄章回忆说:“当初确实看不懂资本运作,利润分享只停留在勤劳致富的思路,在竞争激烈的今天,继续依靠有限的利润来奖励分配,对企业和员工都是输家。”

由于和黄章谈的不欢而散,2009年下半年,雷军开始筹备小米。

彼时的中国,山寨机横行,市场上除了高端机,就是山寨机,而在山寨和高端之间,缺少一个高性价比的品牌。

雷军正是瞄准了这个区间,他认为中国有十几亿的手机用户,哪怕只有10%,也是一个千亿级的市场。

7

2009年11月的一个晚上。

雷军和晨兴资本的刘芹打了12个小时的电话,这中间,雷军换了3块电池,刘芹换了3部手机。

放下电话,刘芹决定投资雷军。

刘芹是雷军的湖北老乡,两人相识很早,关系也很密切,两人曾共同投出了迅雷、UC、YY等项目。

不过,虽然有过多次创业的经历,但雷军从未涉足过硬件。因此,找人成了最大困难。

他用Excel列了很长一串名单,然后挨个去谈。他跟每个人介绍我是谁,做了什么事,想找什么人,能不能给个机会见面谈谈。

那段时间,他每天从早上谈到晚上一两点。

最终,他找来了谷歌的林斌、金山的黎万强、微软的黄江吉以及摩托罗拉的周光平等14个人。这些人,共同组成了小米的初创团队。

2010年4月6日,在离金山总部不远的银谷大厦807室,黎万强的父亲端来了一锅熬好的小米粥,几个创始人一人喝了一碗,小米就算成立了。

而之所以叫小米,是因为mi是mobile Internet(移动互联网)的缩写,其次mi还是mission impossible的缩写,意味着小米要完成不可能完成的任务。此外,雷军还希望用小米加步枪的精神去创业。

(小米的初创团队)

但创业初期的雷军极其低调和保密,他先是低调的成立了公司,之后又以第三方的名义开发了MIUI系统,即使在招聘员工的时候,他也不说自己是真正的老板。

这与雷军之前在UC和YY的处理方式类似。直到2011年7月,在一次沟通会上,雷军才说,“我不仅是投资人,也是小米的创始人和CEO。”

大家这才恍然大悟。

8

不过,在2010年成立的不仅有小米,这一年的中国互联网,可以说是相当热闹。

这一年,谷歌宣布退出中国,百度因此成为了最大的受益者,而淘宝也替代B2B成为阿里新的增长点,腾讯则宣布QQ同时在线超1亿人。

自此,百度、阿里和腾讯分别掌握了互联网最重要的三个应用入口,成为新的三巨头,被称为BAT。

面对BAT的崛起,传统的三大门户则陷入了模式困境。网易放弃了正面战场,专注于网游;搜狐则多面出击,布局了输入法、视频以及网游;而新浪则模仿Twitter推出了新浪微博,并且很快就成了一款现象级产品。

此外,微信、美团、爱奇艺等也都在这一年相继成立。因此,这一年也被公认为是移动互联网的元年。

(马化腾、马云、李彦宏)

而除此之外,这一年还有件事不能不提。

2010年初,腾讯开始对QQ医生(后升级为QQ管家)进行强势推广,功能与360的安全卫士十分相似。

这引起了周鸿祎的警惕与不安,此后双方你来我往针锋相对,事态不断升级,最后发展到互发弹窗指责。

在周鸿祎看来,腾讯完全是模仿和抄袭。他曾经表示,“互联网的创业者,一定会遇到三个无法回避的问题:生、死、腾讯。”

事实上在2010年之前,腾讯的业务已经涵盖了包括即时通信、门户、游戏、搜索、电商以及浏览器、输入法、支付等几乎所有的领域。

作为模仿者,腾讯总是能在最恰当的时间出来“搅局”,甚至由于“一直在模仿从来不创新”而被嘲讽为“全民公敌”。以至于今天的投资人往往会问创业者一句话:“如果巨头做这个事情,你们如何保证不被干掉?”

而这种压抑已久的不满,终于在一篇《“狗日的”腾讯》之后,让腾讯成为了众矢之的。

在腾讯紧急召开的总裁办公会上,所有人都面色沉重,每人面前都摆放着一份复印件,在长达15分钟的时间里,没有人发言。最后还是马化腾先开口,他喃喃自语:“他们怎么可以骂人?”

然而故事还没有结束,等待腾讯的,是一场更大的危机。

2010年10月29日,这一天是马化腾39岁生日,当天360上线了扣扣保镖,这对于腾讯来讲无疑是“釜底抽薪”。腾讯几乎所有的高管都集中在总部的大会议室,但不是为了过生日,这里已经成了临时“作战室”,气氛紧张。

几天后,腾讯发布了著名的“艰难的决定”,要求用户二选一。

虽然事件很快就得到了平息,但舆论却几乎一边倒的站在了360一边,这让马化腾开始反思:“过去,我们总在思考什么是对的。但现在,我们要更多地想一想什么是能被认同的。”

这场危机的出现,不仅改变了腾讯的战略,也改变了马化腾的性格。此后腾讯变得不再一定要复制,不再一定要将对方打死,转而开始开放平台、布局生态。

而3Q大战,也成了PC时代的最后一场争夺战。

随着这场大战的结束,也宣告了一个时代的终结,竞争者们纷纷转入移动互联网,一个新的时代开启了!

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